每天一万步很疯狂？那是老板的“良苦用心”

作者董点先森丨董超更新于：2019-02-25 13:49 35200

内容来自 2019-02-26 打卡话题

大家好，我们是一家小企业，老板是一个酷爱运动的人，平时也经常组织我们户外爬山徒步或者其他体育运动。最近，老板又冒出奇葩要求，让我们考核员工的每天走步数，每天走步1万步，否则扣除相应绩效分数。虽然知道老板的出发点是好的，但是大家都很抵触。请问这种考核指标合理么？是否违法呢？HR应如何应对这种奇葩考核？

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每天一万步很疯狂？那是老板的“良苦用心”

董超丨这是2019年个人总结第：29篇

每天一万步很疯狂？那是老板的“良苦用心”

随着智能家居的出现，越来越多的人带上了可穿戴设备，于是运动，开始融入血液，成为了生活的一部分。很多时候我们可以听到这样的说法：看一个地方发展得如何，可通过两个服务性行业的存在与否来判断，即健身房和洗浴中心。可见运动，越来越被人们所重视。

当手机具备了运动感应的时候，朋友圈里的步数排名，似乎也成了一种时尚。排得越高，似乎越证明自己的健康状态。

于是，有些企业甚至通过这一点的切入，要求员工步数必须达到一万步，否者算不合格。先不谈这种做法妥不妥，单看一万步，这个数据很难达到吗？

实际情况是，并不难。如果平时有心注意过走路距离和步数之间的关系，就会发现，一万步大概只有6-7公里。6-7公里算不算很长呢？如果只看数字似乎有点长，但结合每天的实际情况来看，也并不是很长。

我每天的步数就在一万步上下。从家到公司，除开坐地铁的路程，从家到地铁站、从地铁站到公司，单程就接近2公里，所以一次上下班就有4公里。在公司上班期间，因为工作原因，时不时需要走动，平均1公里。再加上饭前饭后，以及非上班时间的活动，一万步妥妥的。（手机的计步器不准确，实际上不需要这么远的距离，就有一万步了。）

所以，每天一万步，并不困难。随便抬抬脚，就可以达到。那为什么作为制度，大家就反对了呢。

每天一万步很疯狂？那是老板的“良苦用心”

但凡是制度，在制定与下达的过程中，必定带着“X理论”的前提存在，而这种预判，和人的主动性是冲突的。员工可能乐意展示自己的“好胜心”，但如果企业将这种内在的动机，转换为外在的机制之后，“好胜心”必将削弱，甚至消失，取而代之的是对制度的“厌恶感”与“排斥心”。

它甚至会给员工造成这样的心理：我本来自己就可以达到这个运动量，你现在强制规定，我按照要求达到了，你只会认为这是你的规定起的作用，而不是因为我自己的喜欢。

所以，这种制度的规定，多多少少带着点“反人类”的特点，员工自然不愿意领情。或许对本来就喜欢运动的员工来说也无所谓，但那些真的不愿意动的，那就是极力抵触了。

制度如果规定得过硬，丝毫没有回旋的余地，无异于把员工直接逼到了墙角，让员工无可选择，那就只有来个“鱼死网破”了。像这种制度，不要也罢。

每天一万步很疯狂？那是老板的“良苦用心”

企业风格大多带着老板个人风格，老板喜欢运动，所以愿意组织公司员工开展各种体育活动。这种有活力的文化氛围，是值得肯定的。但并不是说值得肯定就可以“肆无忌惮”，凡事，都有个度。

老板规定员工每天必须达到一万步，本质上来说，是希望员工都重视运动，更准确的说，是希望员工意识到运动对自身的好处，想通过制度，让员工形成一个好的习惯。既然如此，那何不从源头出发，思考出更合适的方式呢。

首先，我认为一万步不是难事，也可以继续推行，只是不能规定得太死。比如，企业可以要求员工，一个礼拜的总步数需要达到6W步，并且保证每天至少达到2000步。这样，就给了员工重新分配的权力，只要总体达标，又何必管它是不是每天都一样呢。

其次，有规定就是有要求，既然有要求，那达到指标就应该有奖励。为了激励员工走更多的路、更快的达到要求，可以设置激励措施。比如每周前十名达到要求的，可以获得什么奖励；每周步数最多的十名又可以获得什么奖励等等。除了周，还有月、季度，甚至更长时间范围内的奖励。

再次，既然有激励，那么可以把激励的“有趣性”再提升一个档次，做成团队竞赛活动。企业人少的，就可以全员参与，自行组队也好，公司划分也好，确定好后，团队之间的竞争就开始了。甚至，可以给这个活动设置一个“开跑仪式”以及”颁奖仪式“。这样不仅实现了原本的目标，还可以培养团队合作精神。

最后，不要局限于”一万步“，把运动精神注入到更广阔的天地里去。企业可以制定全年运动计划，通过新颖、别致、有趣的活动，让员工不仅放松身心，还能享受运动带来的乐趣。如果能带上员工的家属，效果会更好。因为全家都觉得运动有益，就会在无形中形成相互敦促与促进的效应。企业，就通过这种柔性的渗透，达到了比原先更好的效果。

如果，还想“玩”大一点，可以将这种目标值和公益相结合。比如达到一万步，公司就可以以员工个人名义向贫困地区捐赠现金、书本等等。这样不仅让员工达到了运动的要求，还增加了他们的社会公益心。

何为管理？无为而治即为管理。

每天一万步很疯狂？那是老板的“良苦用心”