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董超丨这是2019年个人总结第：30篇
当我第一次知道小米这个品牌的时候，还在大学寝室里打游戏。网页预约购买的小米青春版，在看到的第一眼就喜欢上了。可惜没抢到，时至今日也没抢到过一款小米手机。当时也不懂饥饿营销，不过也不在乎了。
在知道了小米之后，小米的“扁平化管理”就经常听到，甚至听闻其不打卡，甚是羡慕。可是，小米也变了，从几十号人的“小米”，变成了现如今两万多人的“大米”，于是扁平化不再，KPI出现了。
要说小米的KPI之路，也并非现在开始的，早在头两年，小米的MIUI部门就已经开始试行KPI管理。只是随着试点的深入，慢慢开始全面转型了。直到现在，开始大规模转型，于是成了管理者新的观察对象。
不谈小米是如此大一家公司，即便是小公司，要转型也不是说干就干、毫无来由的，必定是经历了什么、或者正在经历什么。小米，也是如此。
据网上公布的数据显示，2016年开始，小米势如破竹的出货量出现了下滑。这不是什么巧合，而是转折点上的思考：这么庞大的企业，依旧靠着带头人的呐喊声，是否真的能够继续创造奇迹？
而2018年，小米在最后一个季度的出货量继续下跌，跌幅之多，让人有点“眩晕”了。
我们都知道，一个上市企业，所面对的不仅仅是自己的企业、社会大众，还要面对资本市场。而想要给资本交出一份“满意的答卷”，靠着“自觉”二字，显然是不大可能。
雷军总在他的产品发布会上，总喜欢说一句“不服跑个分”。对标的不仅仅是苹果，还有如日中天的华为。
小米靠着“饥饿营销”发了家，后来者纷纷效仿，华为也在其列。可是，华为在产品上，毫不留情了超过了小米。靠的是什么？靠的不是谁的“饥饿营销”做得好，而是靠企业长久累积下来的资本，既包括技术资本，当然也包括管理资本。这一点，难道雷军总会不知道？
纵使KPI的弊端被某些人拿出来无数次的抨击，效率低下、指标不合理等等，但放眼望去，依旧有无数的企业在使用这一绩效管理方式。想要靠“自觉性”走出一条特色道路，或许还不到时候。
如果一定要说，并不是说在“扁平化管理”下，就没有考核。试问，如果没有考虑，各类指标怎么来的？难不成是变出来的？所以，考核指标是存在的，但为什么不是KPI呢？因为人少，管理者可以很清楚的知道哪些人在努力，哪些人却是在浑水摸鱼。
可当企业大了，一切就开始变了。就像孩子长大后，父母渐渐的就搞不清楚孩子们究竟要什么、想什么了。届时，也就是孩子们慢慢脱离父母的庇护，自行闯荡社会的时候了。可企业终究不是家庭，它是生产产品获取利润的地方，它需要知道员工关于工作的一切，并告诉员工应该如何做、应该遵守哪些规则，才能创造出更高的效益。
话虽如此说，可要达成这一切，又谈何容易。所以小米的转型之路走了几年，并且依旧在转型的路上。每一次的一点转变，都会带着阵痛。小米需要把握住痛点，诊断问题节点，对症下药，才能一点一点的好转过来。等到退掉了一层壳，新的壳长出来后，新一轮的“蜕壳”过程又将开始。小米就在这一次次的蜕变中，更加强大。
小米的转型，并没什么不好的。即便有，作为一个外人，我们也没有权力对此指指点点。它的这种变动，恰恰说明了，变，才是万物的根本。没有什么是一成不变的，举步不前，唯有死路一条。
变，又何尝只是小米。对我们所有人来说，难道不是一样吗。要想在瞬息万变的移动互联网时代里活下去、活得更好，不是空想着如何去改变这世界，而是应该脚踏实地，想着如何改变自己，去更好的适应这个时代。
现在，小米从“扁平化管理”转向了“KPI管理”，未来，可能会从“KPI管理”又转向一个新的管理方式。这不是对旧有事物的抛弃，而是因时而动，是一种生存的智慧。这种智慧，值得每一个企业学习，也值得我们每一位HR学习。
过去之于我们，是一本曲折起伏的书：或欢笑，或泪水，只是情节已被书写，无法改变。但未来却是一只万花筒，拥有无尽的色彩和无数的组合。不沉湎于过去，不空谈未来。不论在何处，愿你把握现在，鼓起勇气，探索未来的每一种可能。
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3楼 西绪福斯92694
所以就是要拥抱变化，做出改变
董点先森丨董超
@西绪福斯92694：对的呀
2楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 变才是通的根源！
@阿东1976刘世东：是的呀
1楼 一鼻子灰
哈哈哈，2019年写文感觉更接地气了，董大咖的进步真是的很大。每天进步一点儿，谢谢分享
@一鼻子灰：好像摸索出了门道哦，感谢长久以来的支持
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3楼 西绪福斯92694
所以就是要拥抱变化，做出改变
董点先森丨董超
@西绪福斯92694：对的呀
2楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 变才是通的根源！
董点先森丨董超
@阿东1976刘世东：是的呀
1楼 一鼻子灰
哈哈哈，2019年写文感觉更接地气了，董大咖的进步真是的很大。每天进步一点儿，谢谢分享
董点先森丨董超
@一鼻子灰：好像摸索出了门道哦，感谢长久以来的支持