个人总结
最近,合适的候选人简历越来越难找,因此,除了挑选本地的候选人外,我也将目光转向了一些人在异地的求职者,他们大多数是由于家庭原因,希望更换城市发展。只不过候选人在异地,开展招聘工作更困难,而且有些领导只信任面对面交流,不知道如何协调。请问,我该如何招聘异地求职者呢?
最近,合适的候选人简历越来越难找,因此,除了挑选本地的候选人外,我也将目光转向了一些人在异地的求职者,他们大多数是由于家庭原因,希望更换城市发展。只不过候选人在异地,开展招聘工作更困难,而且有些领导只信任面对面交流,不知道如何协调。请问,我该如何招聘异地求职者呢?
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我,经历过类似的情况。
异地招聘,好比我们异地恋一样,复杂度和风险系数都比我们常规招聘要大得多,它涉及到双方的时间成本、沟通成本和金钱成本,所以我们在做招聘方案时,对异地招聘是谨慎行之的。
一般两种招聘需求,一种是基础性员工,需求量还挺大,本地无法满足,需要通过异地招聘来进行。比如储备干部、实习生,本地有专业匹配的院校少;技术工人,本地适龄劳动力偏少。就需要根据岗位实际实际需求,组成招聘小组去到合适的城市,进行校招、人才市场招聘会等等。另一种是高级管理者、高级技术人才、专业人才,本地合适人才少,需要转向外地求职者。
这几天一直在外地做招聘工作,参加了几场外地的现场招聘,效果可以用惨淡来形容,现在的武功人员思想观念已经跟过去很大不一样的,可以说不愁找工作,不愁吃穿,所以,对工作的要求就多了很多。平台和个人的价值已经不再是首要的考虑因素了。
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2024-09-25 11:58
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