首先要弄清楚老板提出这样的要求是出于什么目的,不能稀里糊涂的执行,到头来发现老板指示一时头脑发热。如果老板是在深思熟虑后决定要考核运动量,这时候HR就要做好相关的执行,不可马虎了。既然是考核,就要看具体具体的要求,毕竟考核都要有一定的指标,日常KPI各想都会有一定比重,如果运动这一项比重过小,倒也不必担心,这种也许只是老板鼓励大家多运动强身健体的一个方法,同时也要考虑公司的业务模式,是否真的跟运动有关。比如销售的岗位,如果每天都安排了客户拜访维护的人物,那这个运动量或者步数也能在一定程度上反应员工的勤奋程度。总之对于考核运动量的公司,如果不是一个奇葩老板的想法,那确实要好好考虑一下该怎么执行。
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