改变是时代主题，小米欲赢得胜利

作者秉骏哥李志勇 2019-02-26 16:16 56462

内容来自 2019-02-27 打卡话题

曾经追求扁平化、去KPI的小米变了，HR你怎么看？

据新闻报道，曾经以扁平化管理著称的小米集团正在逐步转型之中，如今，小米已经推动层级化落地，由最开始的“联合创始人-部门负责人-员工”极简模式改为10个层级，同时开始设立KPI。对于这种转变，你如何看待呢？

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作为是非小米人，也非相关行业人士，对小米的管理、架构或其演变过程，几乎不知。所以，只能凭相关报道浮想如下：

1、求改变就是求利润

经营、管理永远不可能“一招胜天下”，只有顺势而为、以变应变，才可能赢得更大的市场和消费者，如果固守不变，无疑是在“等死”，即使从这个世界上消失了，也没有人会真正同情你。

穷则变，变则通，通则灵。变，才可能出现机会，才可能创造条件去抓住机会，变，虽然不能直接代表赢或胜利，但不变，永远没有机会。

对于企业来讲，调结构、换人员、改战略等，都是变，大到兼并重组，小到合理化建议，上至配合政府完成项目，小到与社区和谐相处，内有员工关系处理，外有新项目联合，无时不刻不存在着“改变”。在当今变化更加异常与频繁的时代，唯有不断“改变与创新”，才能在竞争激烈的市场中赢得一席之地。

今天，小米管理层级由最初的3级改为10级，由去KPI到开始设立KPI，这只是小米种种变化之一，其他许多“小米式的改变和创新”，外人是不易察觉的，但在小米身上，随时都在发生着。

这是不奇怪的现象。一切追求生存发展的企业，都会不自觉的进行某些变化，或主动或被动，只是程度、频率、规模不同罢了。

2、极简模式适应了创业

小米最开始的3级极简模式，可以说，是适应了当时当情的要求，上下/左右/内外沟通交流都十分便利，带来了管理的高效率。

不要说3级，在一些公司的初创时期，2级架构都是可能的，即“老板-员工”，连部门负责人都是可以由老板一人全兼了，任何员工的入离职、福利待遇、员工管理、经营管理、技术、市场等都由老板全包或适当分摊给某些员工。

可以说，类似这样的极简架构，经营、管理的效率是非常高的，执行力很强，浪费很少。因为老板很容易对全公司范围内的所有大小事情一目了然，全体员工也都自觉或不自觉的屈服于老板的习惯和种种要求。

3、KPI也是思维方式

不清楚小米的绩效考核发展脉络，也不了解小米曾经用过哪些考核方法，总之，小米现在准备KPI了。

我认为，这是小米冷静、客观、理性、全面分析研究KPI的选择，更是对自我情况全面细致的掌握和自信。

其实，KPI不仅是一种绩效考核或管理方法，更是经营管理、人际交往、企业发展的工作方法，也就是说：任何事情，都只能抓住主要的，不可能细致到事无巨细都抓得住，如果太过于注重细节，可能就容易犯“拣了芝麻丢了西瓜”的毛病，相反，如果抓事物的关键，对哪些影响不大的细节就不必过于纠结，这样，事情往往办起来就容易成功、轻松加愉快。

比如：员工招聘，如果我们更加关注岗位所需要的技能，而对与做好工作无关的“长相/身高”等不过于苛求，那么，成功招聘也许就那么难，当然，这样的观点，不仅HR拥有，上级领导更应具备。

又如：员工管理，销售人员主要以完成各项销售指标为主，何必要求一定要上下班准时打卡。

总之，KPI为我们提供诸如思考问题、待人接物的方法，我们值得将它在任何场合、时间发扬光大。

4、改变，是一个中性词

变化与创新，是现代管理很是提倡的方法之一，但是，改变一字的本身，无所谓对与错，也没有褒贬之分，是一个十足的中性词。

也就是说，改变之后带来的结果，谁也难以提前预料，因为你改变的同时，对手、人员、市场、政策等都在交织进行着千丝万缕的变化，谁知道“你现在的改变是不是对应着诸多因素的变化”，完全有可能“一脚踩空，马失前蹄”，当然，改变也可能“对上路”，那么，就暂时赢得了一次胜利。

然而，变化随时都在进行，这个改变胜利了，其他改变就难保都胜利，只有“主要改变胜利了”，才能保证“公司整体改变才是胜利的”，否则，就是失败的，有的失败，可能是致命的。

所以，企业难，生存发展得好，更是难上难。

5、掌握越多，变得越对

那么，什么样的改变才容易带来胜利呢？或者说，怎样变化才是对的？

要精准回答这个问题，恐怕不是那么容易的，但，正确的改变思路还是可以是如下的样子：

1）问题。

原来的思维或做法，已经带来一些困难、问题或损失，引起了员工诸多意见。

2）同行。

同样的事情，看看别人是怎么做的，特别是那些标杆或效益明显比较好的同行，如果自己还坚持原来的，极可能被同行淘汰。

3）风暴。

怎么变？有什么好招数？我认为，比较好的方法就是大家头脑风暴，召集专家、管理层好好研究研究，大家广开门路，不唯权威，兼听则明。这样，我们掌握“改变”的信息才更全面，才有保证更容易成功。

4）教训。

成功的例子很多，但失败的也许更多，所以，失败的经验教训，不管是自己的，还是别人的，一定要吸取和参考，不能盲目自信。

5）挽救。

任何改变，都不敢百分百保证一定成功，所以，在“改变”背后，一定要设置好“挽救措施”，或者叫应急策略，不能到时一团乱。

6）尝试和试点是一个好办法

任何改变都意味着风险、失败或损失，所以，如果要将可能出现的损失控制在一定范围，或者说可以承受的水平，那么，改变则不宜一开始就全面铺开，特别是涉及重大事件，或者可能影响全局或者可能带来重大创伤的改变，可以选择局部区域者试点或尝试，这样，即使失败了，带来的损失也不至于过大，而且还可以从中总结经验吸取教训，完善相关情况后，再“改变”，就容易成功，由此获得的胜利将是巨大的。

比如：我国改革开放的农村土地承包制，就没有全国全面一次性铺开，而是从小岗村开始的，继而总结经验，才在全面开展；然而，现在一部分人富起来了，不少农村人变成了城里人，农业机械化、现代化、科学化不得不提到日程，农业的“改变”需要进一步进行，于是，土地流转、承包土地等新型农业模式又“改变”起来了，同样，也是试点后才逐渐铺开的。

小米的改变，就是在主动、自觉的进行，目的就是想更好的赢得未来市场竞争的胜利。

小米在改变，我们单位呢？我们自己呢？值得冷静思考。

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