老板的奇思妙想,HR如何应对?
大家好,我们是一家小企业,老板是一个酷爱运动的人,平时也经常组织我们户外爬山徒步或者其他体育运动。最近,老板又冒出奇葩要求,让我们考核员工的每天走步数,每天走步1万步,否则扣除相应绩效分数。虽然知道老板的出发点是好的,但是大家都很抵触。请问这种考核指标合理么?是否违法呢?HR应如何应对这种奇葩考核?
大家好,我们是一家小企业,老板是一个酷爱运动的人,平时也经常组织我们户外爬山徒步或者其他体育运动。最近,老板又冒出奇葩要求,让我们考核员工的每天走步数,每天走步1万步,否则扣除相应绩效分数。虽然知道老板的出发点是好的,但是大家都很抵触。请问这种考核指标合理么?是否违法呢?HR应如何应对这种奇葩考核?
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我,经历过类似的情况。
请记住一个定律,老板都是善变的,老板心堪比女人心。这种想法只是一时的心血来潮,没几天就过去了,经验总结来说,老板经常会冒出各种想法,并且会特别执着的让员工去执行,如果被劝阻或否定,就是耿耿于怀、念念不忘,作为HR首先要做的就是执行,同时也要告诉老板可能会出现的不好的结果,这样当执行不下去的时候他才不会怪你当时没有劝阻。另外,还可以提其他的意见或者建议,比如我们开个娱乐早会,大家一起跳跳舞做做操或者做几个瑜伽动作,活动活动身体,来达到同样的效果,老板可能会更容易接受一些。
总之就是一个原则,不要跟老板对着干,也不要在老板面前表现出消极应付来,否则第一个被记住的就是你了。
当然,还有其他一些老板对于自己的想法会非常坚持的,并且能够要求员工长期坚持下去的,比如当年马云的政委提议,但是当彭蕾总把他的这个一时心血来潮的想法付诸实践执行下去后,阿里的政委体系现在是很多企业争相效仿的HR体系,对于国内企业HR的发展起到了零头和推动作用。
大多数时候,作为员工和老板思考的高度和维度是不一样的,老板站的角度要比我们高,能做老板思路方面肯定有独特和优势的方面,作为一名优秀的员工,最好的办法就是想方设法的把老板的想法执行下去,如果在经过实践的检验证明老板是错误的,那么他会比谁都最快去改正并挽回的,因为我们是拿工资的人,而他是发工资的。
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2024-09-25 11:58
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