扁平化管理特点在于指令传达效率高,缺点则是一个下属可能面临多个上级的指令,易造成指令混乱。管理者管理下级也很麻烦。所以一般用于小型企业。当然也有大公司使用这个管理方法。若要坚决执行下去,需要精简指令、中层管理者素质要高、传达效率高反馈机制全。HR在其中要扮演一个督导者和协助者的作用,协助老板讲其管理理念执行下去。 对于小米的管理模式转型,很有可能是适时而举,但不乏人的因素。公司急剧扩张后带来的问题,管理者的管理水平、公司凝聚力、公司文化和员工思想建设,最后不能满足扁平化管理的需求,只能进而改成KPI制度。两类管理制度各有利弊,适时改变也未尝不可。
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