上周带着公司的中高层团队去阿里参观游学,公司新一年战略核心目标是企业文化建设,大家都在讲文化文化,这个沉淀不是一天两天就能呈现出来的,那么去参观互联网的大牛,可能会给很多中高管一个不一样的认识;
在团队分享过程中,各中高层都非常激动,因为见证了只在网上看到的一些新闻,真正走进阿里文化,才切切实实感受到那种强大,因为你成功了,所以很多历史都有可能成为一种固有的文化沉淀,马云的每张照片都
可以把他说出一个励志的小故事;任何企业的成功,都有一些不平凡的故事;
在我们团队总结中,有个别中高管讲的非常好,通常我们关注太多是自身部门的事情了,从未想到文化这个字眼需要团队一起来打造,那种主人翁的心态立即来了个翻转,这个时候讨论的再也不是会议上那种扯皮,那种纠缠着一个小问题追问谁的责任,而是感受到了我们企业未来的变迁希望。
在返程的路上,同事一直咨询我,该如何提升,发现不是科班出身,在很多分析层面知识面不够,我笑着说,这就是我们这次游学的最终目的,
寻找差距,让你们切实感受到自己的差距,这种差距形成动力之后,并快速找些提升点,让自己变的有价值。企业也同样如此,通过参观考察一些比较好的企业,找到自己公司的一些提升点,并为此而努力。
人力资源部将是企业文化最佳代言人
阿里的彭蕾是很多HR人的终极梦想,她的成功经历让大家看到了HR的未来,做运营高管不是没有可能,我在分享会上就说,我现在离彭蕾又进了一步,我也想成为公司未来的彭蕾。
对于文化,人力资源部将是最有发言权的部门,我们承接了内外部的很多资源,因此企业文化板块管理我一定会接下来,我提前要了这个具有开拓性的工作。
企业的过去、现在、未来,过去都经历过很多坎坷磨难,都是在一次又一次蜕变中获得成长,我们公司的文化游学之旅—阿里巴巴站首次启航,也证明我们现在在做最正确的事情,因为我们很清晰未来要什么,也或许想做某个行业的阿里,阿里有18罗汉,我们也要培养和选拔我们自己的18罗汉,他们坚持自己的梦想,坚持做百年阿里,我们虽然现在不具备做那种条件,但是我总是相信马云的一句话:梦想还是要有的,万一实现了呢?
HR换个角度看世界
阿里游客中心,有个小拐角,叫换个角度看世界,会有不同的感受,我们HR何尝不是,很多时候在你抱怨打杂的同事,你有没有换个角度看看为何有些人打杂打杂就往高管方向晋升发展。
我在很多课上跟学员经常会讲一句话,你内心把自己定位成打杂的你就是个打杂的,你内心把他定位为高级服务部门,我们就是高级服务人员,当很多人接受你的时候,当很多人依赖你的时候,信任你的时候,那是不是你的核心价值呢?
如果这个依赖你的人是你的老板呢?
因此,这个世界并不是你要多少钱,企业就会匹配给你多少价值的工资,而是首先你值多少钱,才会匹配给你多少工资。但是往往很多人把顺序搞反了,所以才会那么痛苦的抱怨不公。
最近和几个老总朋友吃饭,他们在反复说着一句话,说以前从没有认为人力资源那么重要,但是当我们到处去学习,去游学,才发现企业未来的发展第一位是要有一个强有力的团队,这个团队打造必须由人力资源部来,我笑了,我说这就是我们人力资源的价值所在,虽然几个朋友一直要求我为其做人力顾问,我说真心没时间,我既然答应别人做顾问,我就必须要做到好,做到朋友满意,但是奈何分不了身,只能拒绝。
机会并不是人人平等,机会只留给想要的人
以前很多书上会有这么一句话,机会面前人人平等,这个时候我突然发现,机会并不是人人平等,而是机会总善于留给能把握的人,想要的人。
我经常在课堂上也跟很多HR说,我是一个善于把握机会的人,这是对工作的一种态度。
对于学习提升,我的欲望是非常强烈的,但凡公司有这种机会,我是从来都不会放过的,当然除了公司以外的学习平台,我也会筛选对我极其有提升的课程去学习。
对于工作机会把握,但凡是领导布的任务,我都会不折不扣的以最高效的状态完成,因为只有你完成了一个又一个的任务,领导才会分给你更重要的工作机会,因为她放心你,有些事情只有交给你她才放心,这个时候为何要拒绝呢?
当你完不成的时候,你还有自己的团队啊,总归很多事情是可以分工下去的,当你的身份到达一定高度的时候,所有的工作不是自己部门的工作,全是公司层面的工作,这个时候你何来拒绝的理由呢?
我们每次战略核心小组开会的时候,老总总是说,我们做任何决定都要考虑公司层面,不要带着自己部门的思维来考虑问题,多换位思考大格局的问题和发展,因此这个时候你其实还有一种荣誉感。
提升自我的格局,你的职业之路会越来越高,不要给自己设限。
2019年或许很多人都会设定自己的健康目标,但是这个小目标我暂时无法去实现了,3月份的工作再次排满了,有时候想想,或许工作上的成就感是目前这个年龄段最需要的吧。因为工作上的机遇不是时时刻刻都会有的,只有把握好现在的机遇,迎接更多的挑战,才能走的更加长远一些。
10楼 warrior88
看到这篇文章,能感觉到作者的雄心勃勃;有几点想说一下,如果作者认为“人力资源部将是企业文化最佳代言人”,那很难推行,最佳代言是老板;老板如果不乐意,那就。。。如果老板很乐意,那恭喜,成功一半了;
彭蕾是除了财务没做过,其他模块都做过,而且做得非常出色;如果你也可以,且公司有这方面的文化基因支撑,那恭喜你。
9楼 warrior88
看到这篇文章,能感觉到作者的雄心勃勃;有几点想说一下,如果作者认为“人力资源部将是企业文化最佳代言人”,那很难推行,最佳代言是老板;老板如果不乐意,那就。。。如果老板很乐意,那恭喜,成功一半了;
彭蕾是除了财务没做过,其他模块都做过,而且做得非常出色;如果你也可以,且公司有这方面的文化基因支撑,那恭喜你。
8楼 warrior88
看到这篇文章,能感觉到作者的雄心勃勃;有几点想说一下,如果作者认为“人力资源部将是企业文化最佳代言人”,那很难推行,最佳代言是老板;老板如果不乐意,那就。。。如果老板很乐意,那恭喜,成功一半了;
彭蕾是除了财务没做过,其他模块都做过,而且做得非常出色;如果你也可以,且公司有这方面的文化基因支撑,那恭喜你。
7楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 好久不见,一出现必是深入人“心”之作,赞~
6楼 汤不造
超越自己、超越梦想
5楼 小非宝
非常好的分享
4楼 曹锋
#赞赏# 你迟早超越
3楼 无翼的小妖
我只是很羡慕,好想加入你们这样的公司团队
2楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 让自己不断的提升!在提升中找快感才能让提升成为一个习惯!
1楼 云朵与花儿0310
感谢海儿的分享