董超丨这是2019年个人总结第:34篇
在农历新年伊始,格力开启了全员销售。趁着过年回家相聚的日子,向身边的亲戚朋友,宣传及推荐格力的产品。
虽然外界对全员销售的各种猜测不断,但格力回应,“并不存在1万元销售任务”一说。并且“卖多有佣金奖励,卖少没考核”。
此次的全员销售,旨在“激励大家,凝心聚力,培养大家的主人翁意识”。
何为“全员销售”?
它并不是简单意义上的销售,并不是说,公司所有人都“卖东西”,就是全员销售。严格来说,它是结合了公司产品、价格、广告、销售、服务、口碑传播等一系列要素的综合活动。
从格力的“全员销售”这一行动来说,似乎确实也不能称之为“全员销售”。
但任何的“官方说法”或“回应”,本质上都是一种公关,是停止大众继续“猜测”或“深挖”的“阻隔墙”。
对于此次的全员销售,内部说法是为了贯穿落实,“2018年度干部会议上董事长关于‘全员销售’的重要指示”。此指示源于格力官微发布的《万人万店,让世界爱上中国制造|一文玩转全员销售平台》一文。
那如果我们探究源头,为什么会有此条内部文的发布呢?如果不涉及到企业的发展,断然不会以“好玩”的心态,发布如此严肃的公文。
可别忘了,格力掌门人董女士连任后,6000亿元的销售目标,该如何实现,可是真真切切地摆在格力眼前。
“激励大家,凝心聚力,培养大家的主人翁意识”,这句话换个说法,就是“要树立起大家的危机感”。
为了能够走得更远,格力这条船上的所有人,都得是“划桨手”。
如果单从“危机感”而论,似乎很多企业都适合做这种所谓的“全员销售”。请注意,我这里说的是类似于格力的这种全员销售,而并非真正意义上的全员销售。
尤其是对于处于初创期和扩张期的企业来说,全员销售似乎更合老板意愿。确实,处于这两个时期的企业,唯有增长利润,活下去,才有资格谈未来。
但这种单纯以“广撒网、多捞鱼”形式的全员销售,并不适合体系健全的企业去做。当企业做大做强之后,每个人的分工是非常明确的,在没有具备基本的销售理念的情况下,是很难做出业绩的。如果企业还要对销售额有所考核,结果只会更糟。
任何“政治正确”的硬性规定,都会反过来激发员工的“厌恶感”,进而让体系更加崩溃。
如果要说格力的这种全员销售有何利弊,弊端或许正在于,他们只是利用了全员销售的概念,但并未理解及掌握其精髓。
真正意义上的全员销售,是一种体系的存在。它通过对所有员工注入”营销理念“,来强化营销这一行为。
比如,对HR而言,以最低的成本、最快的速度,招到最合适的销售人员,就是对全员销售的有力实践。财务核算成本、资金周转顺畅,也是一种财务角度的实践。
所以,全员销售理论上是适合所有类型企业的。不论企业的产品为何物,本质上都是用产品换取利润的一种行为。
并且,一旦这种销售理念成为了企业的一种文化,每个员工的生产率都会大幅提高。因为在他们心中,最终的利润有多少,和他们自身能获得多少,息息相关。
甚至于绩效考核都会处于次要的位置。毕竟,激励如果来自于员工内心,远比任何的外在手段都更有效。
当然,可想而知,这个难度得有多大。
2019年已经过去了1/6。你是否在一边抱怨时间过得太快,一边又把日子过得漫不经心?试着花一分钟读首诗,花一小时做饭、跑步,花一天大扫除、看展览……当你愿意行动起来时,接下来的每一天,你都是一个全新的自己。
1楼 西绪福斯92694
与其说是全员销售,更不如说是利用全员销售的口号来一次企业形象宣传