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全员销售,销的是产品,赚的是“危机感”

作者 董点先森丨董超 更新于:2019-03-04 14:13 43112
内容来自 2019-03-06 打卡话题
如何看待格力全员销售?
最近,格力电器启动全员销售活动,每位员工年销售任务1万元,不过格力强调,此举主要是激励大家,凝心聚力。对于全员销售,大家议论纷纷,那么,对于咱们HR来说,你觉得全员销售模式利弊何在?该模式适合哪些条件的企业呢?一起探讨一下吧!
最近,格力电器启动全员销售活动,每位员工年销售任务1万元,不过格力强调,此举主要是激励大家,凝心聚力。对于全员销售,大家议论纷纷,那么,对于咱们HR来说,你觉得全员销售模式利弊何在?该模式适合哪些条件的企业呢?一起探讨一下吧!
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全员销售,销的是产品,赚的是“危机感”


董超丨这是2019年个人总结第:34篇

全员销售,销的是产品,赚的是“危机感”

在农历新年伊始,格力开启了全员销售。趁着过年回家相聚的日子,向身边的亲戚朋友,宣传及推荐格力的产品。

虽然外界对全员销售的各种猜测不断,但格力回应,“并不存在1万元销售任务”一说。并且“卖多有佣金奖励,卖少没考核”。

此次的全员销售,旨在“激励大家,凝心聚力,培养大家的主人翁意识”。


全员销售,销的是产品,赚的是“危机感”

何为“全员销售”?

它并不是简单意义上的销售,并不是说,公司所有人都“卖东西”,就是全员销售。严格来说,它是结合了公司产品、价格、广告、销售、服务、口碑传播等一系列要素的综合活动

从格力的“全员销售”这一行动来说,似乎确实也不能称之为“全员销售”。

任何的“官方说法”或“回应”,本质上都是一种公关,是停止大众继续“猜测”或“深挖”的“阻隔墙”

对于此次的全员销售,内部说法是为了贯穿落实,“2018年度干部会议上董事长关于‘全员销售’的重要指示”。此指示源于格力官微发布的《万人万店,让世界爱上中国制造|一文玩转全员销售平台》一文。

那如果我们探究源头,为什么会有此条内部文的发布呢?如果不涉及到企业的发展,断然不会以“好玩”的心态,发布如此严肃的公文。

可别忘了,格力掌门人董女士连任后,6000亿元的销售目标,该如何实现,可是真真切切地摆在格力眼前。

“激励大家,凝心聚力,培养大家的主人翁意识”,这句话换个说法,就是“要树立起大家的危机感”。

为了能够走得更远,格力这条船上的所有人,都得是“划桨手”


全员销售,销的是产品,赚的是“危机感”

如果单从“危机感”而论,似乎很多企业都适合做这种所谓的“全员销售”。请注意,我这里说的是类似于格力的这种全员销售,而并非真正意义上的全员销售。

尤其是对于处于初创期和扩张期的企业来说,全员销售似乎更合老板意愿。确实,处于这两个时期的企业,唯有增长利润,活下去,才有资格谈未来。

但这种单纯以“广撒网、多捞鱼”形式的全员销售,并不适合体系健全的企业去做。当企业做大做强之后,每个人的分工是非常明确的,在没有具备基本的销售理念的情况下,是很难做出业绩的。如果企业还要对销售额有所考核,结果只会更糟。

任何“政治正确”的硬性规定,都会反过来激发员工的“厌恶感”,进而让体系更加崩溃

如果要说格力的这种全员销售有何利弊,弊端或许正在于,他们只是利用了全员销售的概念,但并未理解及掌握其精髓。

真正意义上的全员销售,是一种体系的存在。它通过对所有员工注入”营销理念“,来强化营销这一行为。

比如,对HR而言,以最低的成本、最快的速度,招到最合适的销售人员,就是对全员销售的有力实践。财务核算成本、资金周转顺畅,也是一种财务角度的实践。

所以,全员销售理论上是适合所有类型企业的。不论企业的产品为何物,本质上都是用产品换取利润的一种行为

并且,一旦这种销售理念成为了企业的一种文化,每个员工的生产率都会大幅提高。因为在他们心中,最终的利润有多少,和他们自身能获得多少,息息相关。

甚至于绩效考核都会处于次要的位置。毕竟,激励如果来自于员工内心,远比任何的外在手段都更有效。

当然,可想而知,这个难度得有多大。

全员销售,销的是产品,赚的是“危机感”

全员销售,销的是产品,赚的是“危机感”

2019年已经过去了1/6。你是否在一边抱怨时间过得太快,一边又把日子过得漫不经心?试着花一分钟读首诗,花一小时做饭、跑步,花一天大扫除、看展览……当你愿意行动起来时,接下来的每一天,你都是一个全新的自己。

全员销售,销的是产品,赚的是“危机感”


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西绪福斯92694

1楼 西绪福斯92694

与其说是全员销售,更不如说是利用全员销售的口号来一次企业形象宣传

2019-03-06 21:46:44 回复 赞(0)

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