与其坐以待毙，不如主动出击

一、天要下雨娘要嫁人，随他们去吧：

      当经济寒冬露出狰狞面目的时候，严寒中的人们可能并未感到寒冷，当作为经济末梢的企业来说如果感受到经济寒冬的时候，那也许离着春天就不远了。

      虽然经济形势不好，我也在公开或私下里跟公司的小伙伴透露过同行业私募的裁员、倒闭的惨状，我还想着公司往年离职率很低，今年应该也高不到哪里去？老板也跟我说了，2019年我们编制冻结，不进新人。但是，谁成想，2018年11月起，我们迎来了一波“离职小高潮”。

      第一个提出离职的是燕子，她研究生毕业第一份工作就在我们公司，从实习生做起，实习了4个月，通过自己认真工作获得了留用的机会，从分析师一路做到高级分析师，2018年底她马上就要结婚了。哪成想，2018年11月初，燕子找到了我，向我提出了离职。

      原因有以下三点：

      第一：在我们公司是第一份工作，但是工作时间太久了（不到2年半，久吗？）想换一个环境；

      第二：马上就要结婚，结婚之后再更换工作，HR看到应聘表格上的已婚再加上未育，会加大她跳槽困难（她没等到新政出台就跳了，不知道算不算好）

      第三：最重要的是她已经找好了下家。

      其实最重要的原因就是找好了下家，至于离职原因我也表示理解，我用了一个下午的时间，推心置腹的跟姑娘谈，结果仍然没能改变她离开的初衷，也对，下家都找好了，切莫干否定人家自己判断的事情，顺其自然吧。

      结果燕子前脚刚走，Nancy又在12月中旬找到了我，作为公司的MD——N，N已经在公司工作了5年，马上就要6年了，N先找的我谈的她离职的想法——有个我不能拒绝的原因——她怀孕了。

       这个意外来临的孩子，让我们俩坐在大会议室里面有点措手不及，一边是我深知的N繁重的工作，另一面是N的身体情况——进入2018年冬季，好像N感冒、发烧状况不断。

       我说：“你家先生咋说？”

       N:”本来他跟我是不打算要二胎的，刚检查出来已经两个月了，且前一段时间你也知道我感冒发烧用了药、看牙还拍过片子。。。。。。”

       我：“先恭喜你哈，亲。这个建议你去大夫那里确认一下看看，孩子的情况再做决定。而且你也知道公司里你不是第一个二胎妈妈，对于怀孕公司一向是理解与关怀的。”

       N:”但是Carol（我英文名）你也知道，我现在这个位置工作压力有多大，加起班来更是’5+2’’白+黑’，我真的很担心自己的状况。”

       我：“我记得你第一个孩子是你做项目经理的时候在咱们公司要的。”

       N:”那时候的工作压力跟现在不一样。你懂得，亲，我也很纠结。”

       我：“那你到底怎么想的？”

       N:”我本来没打算离开，结果这个孩子的到来让我百感交集，我觉得既然来了就应该好好的对待孩子。明天我约了大夫去检查，不过我也不想让其他人知道。”

       这时候老板看见我跟N在会议室里聊，就推门进来了，表示对我们聊的话题很感兴趣——N就跟老板说了她太累了，想离开的想法（并没有说自己怀孕了）。

       Boss大大还是很给力的，只是楞了一瞬就说：“那没关系，你该休息休息，可以回去休一段，好好想想再做决定也不迟。我知道你们团队是太累了。”

       N说：“Z总，我明天给您答复吧，谢谢您的理解。”

       我在旁边想，N还是要看明天的检查结果再做决定的。

       第二天N请了一天病假，第三天N直接找到我跟我说了她的情况。

        N:”亲，这是检查证明，孩子的胎心已经检测不到了。只能手术。”

        我：“那你怎么想的。”

        N:”我实在是太累了，手术完我就回来交接工作，你放心，我不会耽误交接的，以后团队有什么事情，还可以找我。我想回家好好陪陪儿子，休息一段时间，然后把CFA三级考下来。我入职的时候就是CFA二级考过了，但是因为工作太忙，所以即使有去复习，但其实并没有通过。我还是想把自己的CFA三级的梦圆了。燕子离开也是因为工作太忙，她的CFA也没有通过。”

        在N跟我谈的时候，Boss大大又看见我俩，又推门进来了，Boss大大得知N去意已决的时候，说：“本来想给你假期，让你好好休息休息，但是既然你选择离开，那公司的大门始终向你敞开，你想回来，随时。”

       Tips1:据统计，一对有20年婚龄的夫妻在婚姻存续期间有过50次离婚的念头，至于会不会离婚，影响双方做出决定的因素有很多，员工离职与此有异曲同工之处，也许在一家企业里，员工都有N次离职的念头出现，但是有的人只停留在头脑中，有的人则会付诸实施，促成实施的因素有很多，但是一旦做出离开的决定，那改变很难了，不管原因如何，我都秉持着尽最大努力挽留，抱良好意愿祝福的想法去做这件事情。人力毕竟不是万能的。

        Tips2：在去年年底到今年年初的裁员潮里，HR也有成为被调整对象的，这不一个小伙伴跟我说，她的KPI被调整到三月份要招到16名销售经理，如果招不到，她的工资绩效部分为零，1-3月份绩效工资会在3月份工资发放的时候倒扣，我跟她说，这就是你们公司在逼你们离开，与其如此，还不如抓紧时间找下家，留下去就是坐以待毙。

二、与其坐以待毙，不如主动出击：

      有年前不拿奖金离开的，年后也有员工因为家人重病提出离职，现在是不招人也得招人，原来的渠道猎聘、智联合约到期，只能发布不能下载简历，剩下唯一可以用的渠道只能是51job了，现在是业务合伙人逼着我们招人的节奏。

      人从何而来？听我慢慢道来：

     （一） 正常网络应聘：

       虽然说猎聘、智联合约已经到期，但是发布的职位还可以收到简历，再加上51job的职位发布，这三个渠道的正常网络应聘，我们平时还是能收到不少的简历的，只不过收到的数量多，但是真正符合公司需求的太少。

       （二）用好简历库：

        我们平时做招聘，把自己定位成企业内部猎头，招聘网站的人才库是一个很好的简历来源，设定好简历筛选标准，我们可以在简历库里面看搜集出来的简历，然后看中之后，再下载。因为是根据公司需求来下的简历，所以这样的简历是我们人员的主要来源之一。

       最近几天我们已经把下载下来的简历分批发给了业务同事，业务同事经过筛选予以反馈，我们已经连续两天安排面试，年后的一天面试，复试已经通过一位，待终面即可确定是否被录取。

       这个阶段，加班是必备的——小伙伴们白天都有工作，下班之后打邀约电话是家常便饭，这样一方面可以方便在职的候选人接听，另一方面，没有了其他同事的打断，可以跟候选人聊的更加透彻一些，下班之后的面试邀约，更像是一种电话面试，我们感觉这种方式很有效，会剔除一些候选人。

       另外，在这一阶段业务部门的通力配合更是必要条件——业务部门要能及时配合简历筛选与反馈，要能够抽出时间安排业务部门的复试，要耐心听取人力部门关于候选人的面试意见，只有这样全方位的沟通与配合才能有力、迅速的推进整个面试的进程。

      （三）实习生转正：

        进入2019年2月份，公司决定留用一位到期的实习生，因为这位实习生在实习过程中表现优异，公司决定录取他作为公司的分析师。

      （四）实习生招募:

       在公司压缩编制的前提下，业务部门的人员减少但实际上的工作量并没有降低，那只有通过中介或者校招渠道来补充实习生作为缓解人力压力的方案之一。

      （五）打破部门边界，跨部门合作：

       一方面是有限的编制、压缩的预算，另一方面是庞大的工作量，缓解人员压力的另一个方面就是内部挖潜——打破部门边界，推动跨部门合作。

今年公司重点推动的都是公司级别的大项目，这样便于打破部门边界，让原来分散在各个行业的团队凝聚起来，优势互补。

        Tips1:Boss大大在开年的第一次例会上说：“我希望我们公司的每位员工能够知道现在行业形势严峻与公司的人手短确，虽然知道如此，但是我希望我们每个人能够做到一个人干三个人的活，拿两个人的钱。”一番话，让我们上下气势高涨，因为在分钱这件事情上，Boss大大从来没有过虚言，利益是最好的挖潜工具。

       Tips2：平衡总是动态的，一个组织的人力极限也是可以调整的，一个人的离开或者几个人的离开会不会关乎大局，这个是大家需要观察思考的。

       Tips3：招人之前一定要想清楚，这个岗位的必要性、多方权衡、合理定位，才能招到相对合适的人。祝大家在这幕开年大戏中，能够游刃有余的把自己心仪的候选人收入囊中。