主管不是靠跳的，靠的是能力匹配
——无论公司大小，主管还是需要
话外武林：
一直我都喜欢看各种杂七杂八书。这其中有休息脑袋，浪费时间的玄幻武打书。现代这样的书与金，古、梁、温、黄等老一辈著名的大侠相比，有一个显著的特点：里面的主角总是会突破其所在的天地，去往另一片更广阔的天地，然后再突破，此就是所谓的破碎虚空，提升自我。
在几位大侠中，可能黄易的有些书是最接近的了。但在各位大侠的书中，虽没有说突破几层天，但也同样是在坚持锤炼自我，各种突破，才最终挥斥方遒。
其实，书中的主角，无论是大侠时代，还是现在的快餐时代，他们都是在不断的突破自身桎梏，才能一次次的擢升自我。
而在自我提升的时候，尚需要不断的机缘，才能真正让自己走到前列，笑到最后。
因此，我们要明白，要想将主角的光环戴到最后，只有以自身的能力为基，再加上有准备的抓住机缘，才能实现自己的梦想。
回归话题：
先分析一下，题干所表达的内容：
1、执行事务性的行政人资兼做的普通文职类人员。被动执行而无工作主导。
2、接触工作行政人资兼全。全代表事务多，不易做深做细。
3、见小伙伴升职，从而想靠跳槽来谋求升职。升职梦，不应是见人升才想升。
4、公司内无晋升的渠道。是没有渠道，还是没有空缺。
解读到这，其实我们应该明白：题主的希望不大。规划亦没有，能力尚不足，人亦不自信，机会不会找。
因此，工作两三年，想当主管，必须要有意识的学习实践到专精一块，才有机会成为主管，独挡一面。从而开启职场的进阶之路。
一、要当主管，当明白主管是什么，做什么。
1、主管的理解认识。
主管从字面看就是主持管理的意思。是对某一方面或几方面工作负主要责任的人员。
其中包含两个方面：
主持人：主导执行一项或几项工作的开展及走向。类似于明面上的喊事人。
管理者：管理几项事务或几个下属。通过管事来管人，也通过管人来管事。
2、主管的主要职能。
根据上面的理解认识，我们应该意识到主管亦有其应有职能：
●作为主要领导执行的第一执行者。
●要做所主导事项的执行方案的开展与进度的决策者。
●所负责主导事项的管理者。
●对所辖人员的技能教导者。
●对主导事项涉及其他部门、业务的协调者。
而上述这些不过是主管的主要职能，虽然主管只是最基层的管理者，但亦是一个层级的责任承担者。
二、要当主管，当匹配一下职能要求。
都说不想当将军的士兵不是一个好士兵。而在职场不想让自己进阶的员工，就不是一个优秀的员工。而争取当一个主管，就是优秀的开始。
要作主管当有一个主打歌，你得有某一方面，能独当一面。当然还得在该企业对该板块工作单设有岗位。
因此，要思考一下自己以下几个问题：
1、是否有做主管的职责担当、麻烦面对的思想准备？
做主管既有权责，则会有义务。当主管不再是个人的自由、不动脑的简单可比。要的是责任担当，要的是处理麻烦。而如果还想只为涨薪而只是背负一个主管名称，其他啥都不变的主管当然不在此列。
2、是不是有做主管的业务的精深专业能力？
一项业务的专业精深者，当在企业内属于此业务的较权威者。在你所主管范围内，都应当是你的行为技能主场。你可以将每项工作都完成得非常优秀。
3、是否有做主管带下属的教辅能力？
主管亦是领导者，自然要有能带下属的能力，带下属要从职业品质、业务技能等方面引导下属成长。能够给下属的业绩进行培养、考核、与评价。而其中业务技能的辅导能力，则是一个领导者最基本的能力。
4、是否有较强的沟通协调能力？
工作中的事务不可能全部都有完善的流程与管辖。总是需要协调友邻部门与领导者。因此，主管者，自然需要较强的沟通能力。如果你既不能清晰的下达任务命令，也不能有效的沟通业务相关部门或人员。如何能担当一个业务主管？
5、有没有持续学习，勇往直前的信心与韧性？
主管只是一个起步，而企业的发展是一个必然，也是社会发展的趋势。面对不断发展的业务与能力的新要求。如果我们没有一个持续的学习，不怕难关，不惧压力的心。往往就只能重新沦为一个普通，甚至是被淘汰的人。
三、如何让自己具有匹配的能力素质？
在一个小微企业，其实也一样能让自己得到能力的匹配发展。主要还看是否能有目标的按自己规划的方向去提升自己的能力。
1、中小微企业是个锻炼的机会。
我在《自我学习——生活奔波就是用来寻找幸福的》的分享中说过。在中小微企业里工作，有时其实是一个机会。
小企业，平台小，但五脏全，依然如大企业一样需要管理的各个方面。只是管理的宽度、深度可能不及大企业分得那么细。
但却可以让你接触全模块的知识。在此你可以尽情的尝试你的管理设想当然，你也得是在取得老板的支持才能够。
而对于领导的味道，在小企业并不是没有渠道。主要是你要能将你的角度予以擢升，交换一个领导、指挥的角度去处置。你才能看到不一样的风景。所以当你能将小企业各种杂事处理得游刃有余。自然就能适应领导者需要处理的各种麻烦事。
2、在工作中必须不断的拓宽自己的能力宽度和深度。
每个人都应给自己一个目标。目标不能太过长远和空泛，只有能一步步的达到的目标才是有效的目标。就算是有宏伟的目标，我们也必须分解为分步目标。便于能看到自己靠近的脚步，才不至于会因久不见目标的实现，而失去信心，丧失前进的动力。
而靠近目标的唯一办法，就是让自己完成一个一个的小目标。这其中必须要在自己的现有能力上，不断提升匹配下一阶段目标的能力。
因此，让自己能持续学习，有学习的目标和学习的方法就很重要。并严格自己学习的步骤。我在《逼迫自己学习，学习要与职业发展相适》的分享中，对如何让自己学习更有效有分享。可以进入参阅。
3、作为有目标的人要学会借势。
个人的能力是有限的，而如何能借助企业的平台，学习的工具，是能让自己快速成长的重要的手段。而作为企业人资行政的全管人员，更具有借势的巨大优势。我在《个人学习之——如何借助企业平台促个人发展》的分享中，告诉大家要如何借助企业平台，使自己能得到各方面的能力成长。希望能帮助到大家。
小结，当你想要当一个主管，其实就是对自己的一个目标要求。那么就快速的匹配一下自己的能力，如果不够那就得补好自己的缺失，才能靠能力抓住机缘，实现自己的职场目标。
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31楼 王胜会卷毛老师
阿东老师，没想到还有这么多干货“《自我学习——生活奔波就是用来寻找幸福的》”“《逼迫自己学习，学习要与职业发展相适》”“《个人学习之——如何借助企业平台促个人发展》”，我也喜欢看各种杂七杂八书，这是一种跨界的学习与快速成长的方式。点赞！点赞！点赞……
30楼 Farmer仲丹
#赞赏# 能力在，一切可期
29楼 福建江南
金子在哪里都发光
阿东1976刘世东
@福建江南：说得不错！
28楼 曹锋
#赞赏# 最近很高产啊，质量也是杠杠的
阿东1976刘世东
@曹锋：谢谢锋哥的鼓励和肯定！一直学习你！
27楼 阿东1976刘世东
希望大家一直支持鼓励！有问题可加Q群讨论！
26楼 紫龙83544
能力才是一切的基础！
阿东1976刘世东
@紫龙83544：感谢认可！
25楼 遇春23609
谢谢
24楼 Betty98157
感谢分享
23楼 机器猫89366
有用
22楼 霓漫天87249
谢谢
21楼 Peter21148
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12楼 海尔兄弟56646
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