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毫无底线的权力让渡,只会把自己做死

作者 董点先森丨董超 更新于:2019-03-08 09:12 43854
大家好,最近我公司某部门负责人在未反馈员工任何问题的情况下劝退该部门一位员工,同时推荐了另外一位人员入职。我们也不知道推荐的这位人员和部门负责人是否有私下关系。如果不过问吧,感觉人事部门存在感太低,如果过问吧,也不知道如何沟通。请问我们应该如何应对呢?
大家好,最近我公司某部门负责人在未反馈员工任何问题的情况下劝退该部门一位员工,同时推荐了另外一位人员入职。我们也不知道推荐的这位人员和部门负责人是否有私下关系。如果不过问吧,感觉人事部门存在感太低,如果过问吧,也不知道如何沟通。请问我们应该如何应对呢?
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毫无底线的权力让渡,只会把自己做死

董超丨这是2019年个人总结第:39篇

毫无底线的权力让渡,只会把自己做死

招聘工作,一直以来都不是人事的专属工作。

之所以这么说,是因为业务部门要参与到招聘的选拔过程中。但这不代表,业务部门可以完全绕过人事直接进行招聘。

先不谈人事是不是无所作为的问题,单就业务部门这种行为,就是不能视而不见的。

业务部门有权力劝退部门员工,也有资格推荐新人进来。但是,一来此种操作需要报给人事部门,业务部门仅作为协助人而存在;二来,劝退或者推荐,也是要符合相应条件的。

毫无知会的私下操作,是权力的边界扩张以及规矩的肆意破坏。

部门的此种操作,完全让人有理由相信,他们有自己的“小心思”。换做任何一个有点意识的人,都知道劝退或招人都不是业务的本职工作,就工作划分的原则来看,他们完全没有理由去做这件事。

如果公司能够进行此种操作,其他部门只会“有样学样”,更多部门的跟风,只会把整个公司搞得“乌烟瘴气”,甚至“各自为政、分崩离析”。

毫无底线的权力让渡,只会把自己做死

除了业务部门,人事部门也是存在问题的。凡事都是“后知后觉”啊。

部门劝退了员工,人事部门居然没收到消息?那员工离职手续是怎么办的?然后部门又推荐新人入职,人事部门不需要面试?难道人事部门怕业务部门怕成这样?如果真是,那干脆不要人事部门好了,何必浪费这个钱呢。

虽说现在的大环境上,人事部门确实不怎么受重视,但卑微到如此程度,实属罕见!

业务部门没把制度放在眼里,人事部门是没把制度落实下去。

企业肯定是存在相关的人事管理制度的,既然如此,为什么不按照规定执行呢。或许,不是业务部门“太嚣张”,而是人事部门“太无能”。

自己不重视自己的工作,他人又怎会将你放在眼里。

毫无底线的权力让渡,只会把自己做死

问题就摆在这,毫无疑问,是要直面的。

首先应该明确制度。公司在用人管理上,制度怎么写的,就怎么来。这是你话语权的底气所在。我想制度写的肯定是人事部门为主、部门辅之的程序。如果不是,请修改。所以,没什么不好问的,该问就问。

其次弄明白离职员工情况。究竟是什么原因离职,总得给个交代,不说“找回尊严”,之少不能因为部门的“一通操作”带来不必要的劳动纠纷吧。这么好的理由,怎么就不知道用呢。

如果确实是因为什么原因不合适,那也可以作为“待改进项”,在之后的工作中,将不足的地方弥补起来。毕竟,招人也是一笔成本。企业不是施舍机构。

然后推荐的人要走正规面试流程。该人事面试人事面试,该业务面试业务面试,只要不合适,就不录用。

如果说,是什么人推荐的,提前问清楚最好。等人进来了,再挑三拣四,对谁都不好。

原则上不通过是不录用的,但如果确实是“关系户”,没办法做得那么绝,大可以根据面试情况,结合领导的意思,安排较符合的岗位。这样一来不至于和领导撕破脸,二来也算是人尽其用。最关键的是,将人背景摸清楚,对以后的工作大有裨益。

当然,对“关系户”也应该有跟踪表格,这样才能更加方便的管理他们。我并不歧视“关系户”,只是他们的情况比较特殊。毕竟有些“关系户”,确实在合适的岗位上贡献了应尽的力量,那为何不能用呢。

毫无底线的权力让渡,只会把自己做死

人事部门,在公司里都是比较不受重视的。但这并不代表人事部门就是没用的。

在管人这件事上,没有人比专业的HR更专业。

所以,制度流程要完善,同时对于业务部门的一些不合理要求,要懂得说“不”。一旦发现有不合规的地方,就要通过有效的方式去沟通与解决。

畏首畏尾,只会将自己的地位放得更加卑微。对自己不好,对公司也不好。

每个部门都有自己的职责与权限,虽然不用去觊觎其他部门的,但自己部门的也不能随便说丢就丢。所谓“害人之心不可有,防人之心不可无”。

毕竟,部门,也是每一个个体组成的。

毫无底线的权力让渡,只会把自己做死

毫无底线的权力让渡,只会把自己做死

这世上从来没有轻轻松松就能成功的人。要想在人前发一分光,就得在人后付出百倍的努力积蓄热量。你要明白,成功对于每个人而言都是公平的:它承认和奖赏勤劳、努力,漠视和惩罚懒散、消极。

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我爱吃橙子

11楼 我爱吃橙子

对的。自己都不看重自己,别人怎么看重你?

2019-03-12 22:36:10 回复 赞(0)
西绪福斯92694

10楼 西绪福斯92694

是的,作人事在该硬气的时候就是要硬气起来

2019-03-12 18:16:34 回复 赞(0)

董点先森丨董超

@西绪福斯92694:对的

2019-03-12 22:15:01回复
11贝壳11

9楼 11贝壳11

畏首畏尾,只会将自己的地位放得更加卑微。

2019-03-12 16:38:20 回复 赞(0)

董点先森丨董超

@11贝壳11:是的哦

2019-03-12 22:14:56回复
moonstarlinda

8楼 moonstarlinda

没一句废话

2019-03-12 13:51:52 回复 赞(0)

董点先森丨董超

@moonstarlinda:哈哈 谢~

2019-03-12 22:14:48回复
Sunny3776

7楼 Sunny3776

学习了

2019-03-12 12:02:07 回复 赞(0)
落木千

6楼 落木千

#赞赏# 说在点子上

2019-03-12 11:02:55 回复 赞(0)

董点先森丨董超

@落木千:谢谢

2019-03-12 22:14:24回复
起笔微凉

5楼 起笔微凉

畏首畏尾,只会将自己的地位放得更加卑微

2019-03-12 10:09:50 回复 赞(0)

董点先森丨董超

@渝中有没海:要会说不哦

2019-03-12 22:14:15回复
百树

4楼 百树

感谢分享!

2019-03-12 09:35:18 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

3楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 跟踪调查是个好办法!

2019-03-12 09:33:29 回复 赞(0)

董点先森丨董超

@阿东1976刘世东:是的哦

2019-03-12 22:14:02回复
梦萦大唐

2楼 梦萦大唐

学习了,谢谢分享

2019-03-12 09:28:12 回复 赞(0)
诸葛传人

1楼 诸葛传人

是否有必要给这些相关部门上一课呢?通过第三方渠道要被劝退的人员对公司提起诉讼,给公司一点颜色长点记性。

2019-03-12 08:35:01 回复 赞(0)

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