我们之前虽然没有做过全员销售，但是全员招聘搞了好几次，想起来的感觉是很讨厌。 之前搞全员招聘的时候，很夸张，好像你这个公司真的要招几百个人一样，其实总共搞下来也招不来几个人，所以我觉得是人力部门的无能。开通好几个招聘渠道，网络、现场的，各个部门的岗位职责与要求都给了大家，每天要有多少个简历下载，要邀约到多少人等等，能留用多少人，都天天统计，最后招的好的还给一定的奖励。但是这个事情我每次的体验度都很差，不管结果好坏，自己是受奖励还是惩罚的那个，有没有想过我们做了招聘的工作，谁来做我们的工作呢？于是，本职工作职能加班，而人力部门的人却早早都下班走人了。公平吗？应该吗？ 其实全员去做同一件事情不是不可以，当所有力量都集中在一个点上，可能会爆发出无限潜力，但是前提是真的有必要集中全员的力量去突破，有必要增加非本岗位人员的负荷。像格力这样有知名度的公司，一个事件出来都有炒作的力度，能溅起一些水花，可能全员销售给员工带来的困难不会很大，但是没有这种知名度，非紧要关头，没有必要这样做。
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1评论刘仕祥
丛晓萌
阿东1976刘世东
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