春季招聘效果不好?试试这些方法看看

作者刘仕祥 2019-03-06 16:54 41651

内容来自 2019-03-07 打卡话题

每年年初，HR最焦虑的就是招人留人问题，有时候部门催着要人，人还没找到，结果春节后在职员工纷纷选择跳槽。而且留人难，招人更难，市面上合适的简历本来就不多，偏偏要价还高。大家都为了人员问题绞尽脑汁。

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春季招聘效果不好?试试这些方法看看

每年开工，一方面由于很多员工还没有回工作地，或者很多干脆回家乡发展；另一方面，年初是员工离职的高峰期，这导致企业招聘遇到两个问题：一是候选人不足，二是员工离职导致缺口越来越大。相信各位hr都想尽了办法去招聘，但如果招聘效果还不理想，可以试试以下几种方法：

一、做好内部员工推荐

员工内部推荐是招聘效果比较好的方法。以前有写过关于内部推荐的文章，今天，我想讲得更细点，操作性更强点。

1.把招聘权适当下放给一线部门。很多公司的招聘主要由人力资源部门负责，其实，这样对招聘会有点局限，因为无法充分发挥全体员工的力量。大部分公司的招聘流程，都是由用人部门提出需求，然后完成需求审批，最后hr执行招聘。最终有没有完成招聘，是hr的事。Hr一个人的力量是有限的，如果能够带动全员的力量招聘，那招聘就会变得容易多。这最好的方法就是下放招聘权到一线部门，鼓励一线部门积极参与协助招聘工作，做好内部推荐工作。比如，可以设定内部推荐奖惩机制，比如一个部门，需推荐5个员工，超过5个的，给部门负责人奖励200/人，推荐人奖励另行核算。低于5人的，则要进行相应的惩罚。如果公司能够实施这样的规定，我相信内部推荐会做得很好。当然，是否能够这样实施，也要看公司领导层的魄力。

2．积极做好对内部员工的内部推荐宣传工作。人力资源部做好宣传计划，与各部门合作加强宣传工作，让员工更加了解公司，熟悉公司用人要求，一定要让员工清楚公司推荐人员的奖励政策，让员工感受到公司内部推荐的强烈意愿。公司还可以印制相关的内部推荐宣传册，招聘宣传册，分发给每一位员工，做到人人知道内部推荐，人人知道公司用人要求。

二、做好离职员工的管理

企业应转变观念，真正视离职员工为企业的现实财富。应彻底革除对离职员工人走茶凉的态度和做法，保持博大的胸怀，把他们当作企业的朋友，重视他们的潜在价值。Bain&co公司用“校友”的称呼来代替“以前的员工”这样的说法，这些“校友”们经常可以收到最新的校友录，被邀请参加公司的各种活动，而且每年收到两次关于公司长期发展、专业成就的通讯。这种做法，让优秀的离职员工重新返回Bain&co公司，或者介绍候选人给Bain&co公司。
因此，公司hr应做好离职员工管理，利用离职名录，联系公司离职人员，对其进行电话回访，加强沟通，看看是否有重新入职或者转介绍的可能。