从执行者向初级管理者转变

作者 Miss一点儿李... 更新于：2019-03-11 13:36 57871

内容来自 2019-03-14 打卡话题

大家好，我是一名工作3年的HR小白，目前在一家小公司工作，招聘、培训、薪酬、绩效、行政等工作都有涉及，但是感觉做的也不深入，最近眼看其他小伙伴都在升职加薪，而公司内部也看不到晋升的渠道，因此希望自己能够通过跳槽寻找一份主管的工作。请问我该如何规划呢？

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从执行者向初级管理者转变

记得大概6年前，在第一次为高校学生做职业发展时，就发现原来大多数同学马上毕业都依旧迷茫，不知道自己未来会朝着哪个方向发展。随着毕业求职，职场的新鲜感可以冲淡一切迷茫。但进入职场两、三年后类似的困惑会再次出现。虽然职业方向已定，可职业晋升将面临着更大的困惑。人在职场大约工作20-30年，从进入职场时每2-3年的一次困惑期，随着年龄增长、家庭的稳定，困惑期的间隔会延长至5-10年。所以，人的事业期出现3-5次大的迷茫属于很正常的情况，针对每一次困惑应采用何种方式解答或疏导，根据每个阶段的不同环境背景与个人经历，需要进行深度剖析。

从执行者向初级管理者转变

今天题主遇到的是否跳槽进入新公司应聘主管，属于事业期的第二阶段---“从执行者向初级管理者晋升”。在这个阶段，重点要处理以下几个问题：

一、自己的优势与短板

因为已有近3年的工作经历，对于职场规则、制度已建立起初步了解。自己所选择的职业---HR需要从事哪些工作，每个工作中会涉及到哪些工作细节，也基本熟知。从企业中对人力资源基础工作的要求来看，招聘、培训、薪酬、绩效、行政对人的要求也各有不同。总结自己的优势与不足时，可参考以下步骤并举例说明：

1、哪个工作带来的成就感最强？为什么会有这样的体验？

2、哪个工作带来的压力最大？为什么会有这样的体验？

3、压力大的工作是否能按时完成？如何克服压力解决？

4、假如重新开始选择，是否会选择现在这份工作？或是其中一部分工作内容？

5、假如放弃现在这份工作，还能做什么工作？

……

通过这些问题的梳理，让自己更清楚地知道自己在过去工作中因为性格、方法等选择的有效性，进一步通过压力缓解的自我调节提升自己的职场竞争力。

二、未来3-5年的职业发展

从过去分析过自己后，下一步就是要想清楚自己未来是否还会继续在这条路上努力。如果答案很坚定，那么就需要回答以下问题，并实际开始行动去改变。

1、这个职业的基本工作能力和要求是什么？

2、我的能力是否胜任这个工作？

3、如果不能胜任，欠缺的知识和能力是什么？

4、欠缺的部分通过哪些方式可进行弥补或提升？预计需要多久时间可以达到标准？

5、依据目前的个人现状，最关键的提升应该是什么？最短时间达成目标的时限是多久？

假如，对于现在的工作并不十分满意，希望可以做新的尝试，体验不同的工作职位。也可参考以上问题，只是需要更全面准确地了解新工作职位的信息，以便辅助自己进行决策和行动。

三、企业环境等需要与匹配

无论个人做了多少准备来挑战新的工作机会，一旦面临新的工作时还会有些力不从心。这就是我们常讲的从客户需求的角度去思考。作为招聘方，企业希望通过职位解决企业现存的哪些问题，你的知识、背景能否为企业带来改变，必然是企业最急切关心的方面。作为独立的求职者，除了将自己的过去积累进行合理、有效的转化外，也就是通常情况下我们讲得可胜任工作，另外还需要做到管理能力的提升，比如：跳出执行者的管理误区、建立人才价值观、提升沟通协调与跨部门协作能力等（见下图），这也是从执行者向初级管理者进阶的关键。

从执行者向初级管理者转变