HR一致是被外人认为一个不值钱的岗位,其实HR真正做到专业还是很有技术含量,很多人说招聘不就招人吗,发布职位,邀约面试,就可以了,其实大家对招聘整体理解偏差较大。如何系统地做好招聘,可以从以下几个思维入手。第一:用户思维:做到“快”,“准”,“好”;第二:大数据思维:做到“专”,“广”,“深”,第三:颠覆创新思维:做到“破”,“变”,“学”。那么今天给大家介绍如何系统化的做好招聘,让外行人觉得这个专业的技术含量。
一、用户思维
其实说到招聘其实操作起来还是相对较简单,所以会让很多人误解,一般来讲招聘做得好的,一般很深刻地理解“快”,“准”,“好”这三个字。“快”代表招聘周期要短,要超时间预期满足业务的人员需求。“准”代表人岗匹配度高,也就意味着业务提出的需求80%要满足。“好”代表后续的跟进流程以及JD解读流程梳理,学会换位思考,让人感觉很舒服。所以要想做到这三个字还是很有难度的。“快”其实意味着你对目前的招聘渠道的了解深度,以及JD发布,简历筛选的专业性,以及面试流程和环节时效的把控。“准”其实意味着你对业务的了解深度,以及对岗位的合理分析以及对整个行业人才的动态的了解。“好”其实代表你的服务标准,因为招聘就是跟人打交道,一旦语言强势、或者细节、资料把控不到位,人家就会不一定买你账,也就说会让你做很多无用功,浪费招聘时间和招聘成本。
二、大数据思维
大数据思维意味着运营思维,做招聘一定要有运营思维,懂得数据管理,例如招聘漏斗数据、各大网站简历更新人数、行业人才供需动态、同行前十企业等等。“专”代表你对面试工具比如BEI、结构化面试、半结构化面试、无领导、一分钟等面试工具的了解,体现出你的专业性,利用工具更好地去挖掘求职者的潜在特质,求职动机,通过对JD解读,求职者的解读告知业务你选择此人的理由和依据等等。“广”代表你行业企业知识的掌握以及对本企业业务的发生流程的了解,如果一个HR能做到对求职者企业的了解比求职者还了解得多,证明你作为招聘HR是相当成功的。“深”代表你对行业深度的挖掘,人才mapping的关注。如果你对岗位上下游,企业上下游的人才都有着很强的紧密联系或者知晓大概聚集地,那么在这一块的深度,是无人能及。
三、颠覆创新
颠覆创新意为着每个招聘HR要学会拥抱变化,随着时代的变化去选择新的招聘渠道和招聘方式,懂得融汇变通,学会突破创新。例如当下抖音比较好,是否通过抖音聚集粉丝进行招聘传播等等。“破”指招聘HR是否能愿意打破常规,不要一直沿用别人废弃的招聘套路,比如一家企业三年都是电话招聘,从来没有涉及过校园招聘,或者内部推荐,邮箱,短信等等,一般来讲一种方式用得过久,会让每个HR厌倦,所以很多时候,在招聘招聘专员时一听是招聘销售人员,80%的人都会拒绝,因为量大,又是电话,就类似于电话销售,如果招聘一个招聘leader,不懂得打破常规方式,不断引入新思维,新方式进入团队,那么这个团队就会离职率很高,谈何做到专业。“变”指学会变动,一般来讲招聘的方式有很多种,例如有的面试是四轮
求职者没有那么多时间,是否可以缩短面试时间,或者把第一轮 第二轮面试官约一起进行面试,缩短面试环节等等。“学”代表你要学习新的招聘套路,比如以前的人才招聘会到网络招聘再到云招聘大数据招聘等等,从以前的单一渠道变成现在的多种新媒体招聘渠道,这些新兴起的媒体渠道都得学会和迎合时代的变化,促使招聘方式的变革。
综上所述:作为资深HR来讲,系统化招聘其实很简单,真正做到三个思维你就成功了。用户思维:
“快”,“准”,“好”;大数据思维:做到“专”,“广”,“深”;颠覆创新思维:做到“破”,“变”,“学”。期待大家往专业道路上越走越远,离成功原来越近。
5楼 苏西0813
说了跟没说一样,假大空
4楼 梓芙
学习!
3楼 小新25
路还很长啊
2楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 三种思维三种方向!感谢施老师分享
1楼 S_1343749006
学习