员工兴趣爱好培训分享的背后……

作者 Miss一点儿李... 更新于：2019-03-17 11:03 42935

内容来自 2019-03-20 打卡话题

我是一名培训专员，今年总经理希望提高大家的学习热情，要求人力部门加大内部培训力度。然而，能够分享的专业内容及内部讲师并不多，为了达到总经理的要求，领导准备征集普通员工开展各类培训分享课，例如读书、影视、旅游、美妆、其他生活技巧类分享。通过了解发现很多公司也有类似的课程，而且也很受员工欢迎，但是感觉对工作并没有直接作用。我很困惑，想问一下这种毫无系统的兴趣类分享课程，是否有必要呢？

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员工兴趣爱好培训分享的背后……

公司组织培训，员工针对自己的爱好，读书、影视、旅游、美妆、其他生活技巧类分享，每个人都能参与其中，每人个也都乐在其中，这样的企业文化，这样的团队氛围，似乎除了拓展活动外，很少能达到如此高度的统一，在职的小伙伴，如果企业有这样的条件，会不会成为吸引你入职的一项因素？如果是我，可能还真有些动心。

一、每个人都是明星

随着95后进入职场，成为生力军，职场的环境似乎也在跟着他们产生着细微的变化。当初企业能安排系统地培训，对于80后就是莫大的福利；对于90后，免费下午茶、生日会逐渐成为企业标配；到了95后，彰显个性但又不想被贴上“张扬”的标签，“因喜欢被发现、因发现而关注、因关注而成星”，这应该就是抖音等平台的效应。对于公司从员工兴趣出发搞得培训，个人认为与抖音有异曲同工之妙。可能你喜欢读书，正巧公司某同事也在读同一本书，两人间的连结产生，互相分享心得、聊聊体会，也许两个完全没有工作交集的两人，从此成为工作上的好伙伴。认识一个人或许很容易，但如何保持长久的联系，就需要有“共同点”的催化作用。许多所谓扩展人脉的APP，如果你与对方没有交集，或许最多算在通讯录上增加一个名字而已。

另外，如果你擅长某个活动，自己又在此用心，至少可以达到6-7级水平（假设最高级为10），对于这个活动的小白，一直想尝试却迟迟不敢入手，这时的作用会更加明显。擅长者顺理成章成为导师，而小白也会产生一定的追随。企业培训师由此诞生。或许这名“导师”在工作上并非最优秀，但从另外一面，发现自己的价值与被需要，你是不是会更喜欢公司？当犹豫是否离开时，是不是还有些不舍？

二、分享文化下凝聚力

在企业中经常会存在许多“非正式组织”，其效用发展不当常常会带来“负能”。打破这些的非正式组织，管理者很头疼，强制一定会带来更强烈的反抗，怎么办？用兴趣打破藩篱，非正式组织中的成员或许也仅仅对于吐槽公司而连结，但公司提供的平台，兴趣让成员更希望与新人、专家交往，原组织有可能会被破坏，新的组织形成，且相对正向、积极，这一招儿真是高啊！

人与人间的沟通，并不限于某一单独情景下，因为人的联想能力绝对超常。从兴趣聊到工作、从工作聊到生活，特别对于“北漂”、“深漂”们，这样的密切关系就像找到集体一样，想想这是多么幸福的一件事。

三、人情下好办事

虽然我们并不推崇所谓的“人情”，希望营造出“制度”与“规矩”。可是对于亲近或熟悉的人与物，你自然会放下戒备，极左或极右时会不自觉地站在中间，这就是包容，也是我们这个社会倡导的核心价值观啊。通过兴趣的连接，再出现工作上的难题，你是不是会施以援手？集中力量办大事，是不是也可能出现在公司的“攻坚”中？

【一点儿总结】

公司表面上看起来像是启发个性，却在深层上有以上的思考与预期。或许当管理层做出这样的决定后，并非一定会达到预期效果，但以上任意一项成功，都会给企业带来不同的变化，如果我是其中一分子，或许我真得会乐在其中，你说呢？

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