唉，看别人扯落那么一堆，实际上的操作也就几步 首先，通过这个事情我们认识到公司规章制度的欠缺，肯定是要弥补，但是这样的事已经发生，是解决眼前和将来的两手准备，没有这个事情做契机，可能HR还没发现公司制度的缺陷呢。 所以，可以以为新入职ID同事办理入职、新员工培训为由，跟主管部门领导了解新人的情况、被辞退人的情况及原因等，要看准这个领导有时间的时候，不要被太忙敷衍了。了解完后，同样要感谢这个领导，让我们知道重新梳理下流程制度的重要性，但是说话要注意分寸，是真心感谢，不要让人听着像讽刺，不然就真是自己找事了。 通过上一步自己想要的东西和想说的话都有了，所谓吃一堑长一智，抓紧看看人事相关的制度还有什么不完善的，接下来就是梳理流程制度给大领导看，签字审批，公示 这样部门存在感也有了，事情也办好了，OK。
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