app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
董超丨这是2019年个人总结第：43篇
岗位评价，是依照一定的程序和标准，对公司中的所有岗位，根据其相对价值，进行的排序过程。
薪酬设计的基础，就是岗位评价。没有岗位的相对价值，就没有一个较为公平的薪酬评判标准。
岗位评价常用的有三种，即排序法、分类法和因素比较法。还有一种比较高端的是海氏评估法。这个有点难度，以后有机会再单独说明。
排序法是最简单的一种岗位评价方法，就是对岗位进行排序。排序分成两种类型：交替排序和配对排序。
交替排序法：对一组岗位，先选出最高价值岗位，再选出最低价值岗位；接着选出第二高价值岗位，再选出第二低价值岗位，以此类推，直至排序完成。
如图，存在A-E岗位，有1-5号人员对岗位进行评价。
Step1:选定评价者，一般选择5-10人即可。太少不准确，太多麻烦。
Step2:确定要评价的岗位，本例为5个。
Step3:获取各岗位工作说明书，没有？那在评价之前就需要做好。
Step4:明确岗位各评价要素，工作职责、权限、任职资格等等，也就是工作说明书的内容。
Step5:从1-5号，挨个对A-E岗位进行评价。
Step6:汇总每个岗位的评价结果，记录平均分，即可得出每个岗位的位置排序。
配对比较法：将岗位两两配对，较强记1分，较弱记0分，统计分数得出岗位排序。
依旧对A-E岗位岗位进行评价。
前四步和交替排序法一样，从第五步开始有变化。
Step1-4：（省略）
Step5:如图，将纵向A岗位与横向B-E岗位进行对比，在价值比较高的岗位下记1，在弱岗位下记0。以此类推。
Step6:横向统计分数，汇总，得出排序。
Step7:对所有评价人员的分数再次进行汇总，得到综合评分后，确定最终排序。
这里有一个地方需要注意，斜线左右对称的两个单元格，数据之和为1。也就是一方标注了1，另一方就是0。
分类法是先根据某些限定条件，对这些条件进行分层，也就是我们说的等级。然后再将岗位与这些不同等级的描述进行对标，最终确定岗位的相对排序。
依旧是A-E岗位，依旧是1-5号人评定。
但此时的评价不再由评价者根据岗位说明书进行主观的判断，而是根据事先确定的等级表。
上图就是一张等级评价表的样式。实际上在评价内容的描述上，比举例的因素要多，可根据实际情况编制。
然后对A-E岗位进行评价。最终核算均分即可。
在统计时，可根据岗位的多少，以及评价人员的多少，酌情去掉最高分和最低分，保证排序的有效性。
分类法的等级评价表在原理上有点类似于任职资格，所以如果打算做任职资格，可以试着先用此方法进行岗位评价。
因素比较法不同于上两种。上面两种是定性的排序，多少带着点评价者个人主观意识存在。而因素法，是定量的排序，更加科学与合理。
因素比较法的关键所在，是确定比较评价基准表。
上图是一张简化的基准表。
一般而言，对岗位的评价，都会围绕智力、技能、体力、责任和工作环境五个因素进行说明。当然，企业有更详细的也是可以的。但越是详细，越淘神费力，但效果不一定就等比例提高。
Step1:选定标杆岗位，一般情况要选择至少10个，这里做简化，只选用了3个。标杆岗位是企业中具有非常独特性、界限清晰、也比较好界定的岗位。
Step2:对每个评价因素，将最高值岗位和最低值岗位放进去。
Step3:然后根据实际情况进行划分等级以及赋值。赋值就是将岗位工资拆分到很小的比例上。比如，对智力赋值最大值为6.0，最小值为1.0；对体力赋值最大值为4.5，最小值为1.5。
Step3:对某岗位进行评价，将每一项要素与标杆岗位对标，比如A岗位的五个因素对标结果如下：
那么，综合下来，D岗位的小时工资就是20元。
以此类推，我们就可以确定所有岗位的小时工资。这个工资数字的大小，也就是岗位的相对排序。
因素比较法的核心在于，如何确定标杆岗位与拆分后的单位标准值。
标杆岗位找起来不是很难，每一类岗位都会有比较大众的岗位存在。但是单位标准值的确定，就需要根据企业的薪酬水平以及外界的薪酬水平来做权衡。太低或太高，都会走向极端。也就没有评价的必要了。
以上，三种方法，对岗位比较少的企业而言，前两种足够。岗位较多的，从严谨性角度出发，还是选用因素比较法靠谱，但操作也确实上了一个档次。
过去成就现在，当下决定未来。人生的答案不是想出来的，是一步步走出来的。我们能不能成为更好的人，过上更好的生活，正依赖于我们现在所做的选择和脚下正在走的路。要相信，我们都有改变未来的力量。
141
165
11
分享
11楼 以小沫
不错，学习了
10楼 开往冬天的火车
因素比较法step3，对某岗位进行评价，将每一项要素与标杆岗位对标，被对比的对象的因素值是怎么确定出来然后再和标准值对比，主观确认吗？
9楼 王胜会卷毛老师
@次等青年、董超 排序法、分类法、因素比较法，传统同时很经典的方法！点赞！
8楼 西绪福斯92694
感觉可以讲的再深入浅出点，有点消化不了
董点先森丨董超
@西绪福斯92694：多看看应该还好呀
7楼 鸿鹄鸿鹄
讲的太好了，谢谢老师，可能是底子太薄，消化不了。
@鸿鹄鸿鹄：哈哈，多看看
6楼 小毛磕
如果有机会，老师再讲的通俗一点，有点没看太明白
@小毛磕：哪没看明白？
5楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 岗位评价一定要学习！
4楼 Sunny3776
学习了
3楼 May0108
赞！
2楼 豆豆发芽了
都是干货。谢谢分享！
1楼 哆啦咪嗦
受教受教，谢谢
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第34章考点梳理
万红coco
直播中 608
经济基础第35章考点梳理
07-08 19:30 28
职业经理人【中级】考前串讲
课程班主任 课程板块负责人
07-10 19:00 23
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
11楼 以小沫
不错，学习了
10楼 开往冬天的火车
因素比较法step3，对某岗位进行评价，将每一项要素与标杆岗位对标，被对比的对象的因素值是怎么确定出来然后再和标准值对比，主观确认吗？
9楼 王胜会卷毛老师
@次等青年、董超 排序法、分类法、因素比较法，传统同时很经典的方法！点赞！
8楼 西绪福斯92694
感觉可以讲的再深入浅出点，有点消化不了
董点先森丨董超
@西绪福斯92694：多看看应该还好呀
7楼 鸿鹄鸿鹄
讲的太好了，谢谢老师，可能是底子太薄，消化不了。
董点先森丨董超
@鸿鹄鸿鹄：哈哈，多看看
6楼 小毛磕
如果有机会，老师再讲的通俗一点，有点没看太明白
董点先森丨董超
@小毛磕：哪没看明白？
5楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 岗位评价一定要学习！
4楼 Sunny3776
学习了
3楼 May0108
赞！
2楼 豆豆发芽了
都是干货。谢谢分享！
1楼 哆啦咪嗦
受教受教，谢谢