不想当领导的HR不是好HR，不想给员工发展和晋升的公司不是好公司。如果你遇到了这样的公司，还会继续留下来挥霍自己的青春吗？
我想，这样的公司不少，也可能是公司挺规范，某个领导却决定了你的发展空间。总之，晋升之路受阻。这都是不正常的现象，然而却大量存在。或许与我国企业总体现状有关吧。比如，初创企业多，短视的思维，企业平均寿命短，导致很多企业大量和长期处在杂牌军时期，没有成熟的管理模式和管理层。
在成熟和规模企业里也有这种情况。比如说，晋升条件的控制，规定入司三年以上才可以有晋升机会，然后晋升主管要有经过业绩考评等；晋升竞争白热化，等待晋升的人多，而机会少，僧多粥少。晋升的人情关系化，晋升不光是看业绩，还有复杂的内部关系要维护，俗称潜规则。
所以，能够在工作3到5年就得到一次晋升，也标志着职业生涯向更高的阶段蜕变。我们也发现，很多员工从员工晋升到主管，好像突然变了一个人，觉得头上确定戴了顶不同的帽子，像个小领导或小专家了。所以晋升不是简单的给你一个职位，而是一种内在的提升。
工作在持续，内功在修炼，气质也在形成。当你感觉时机成熟的时候，还需要有一个自我暗示：我是不是该向前走一步了。这个时候你向四处张望了一下，上面是部门经理，还有主管，还有比你还新的人，还有其他部门同等资历都是什么层级和职位。结果你发现，跟你差不多的，也都升为主管了。于是你去问领导是否有机会，领导摇摇头告诉你要再等一年看看。这就是典型的晋升通道不畅。
确实，很多时候，就像核算奖金，HR总是感觉为业务部门做嫁衣。晋升也是一样，HR部门总是被忽略的一个角落。但真正想突破这个困境，还要感性和理性相结合，欲速则不达，但不争取也容易被埋没。
但我们内心无比挣扎，每次见到领导，话到嘴边又咽回去。终于鼓起勇气说出来，“领导，我马上要结婚买房，能不能升下主管？”“部长，我家孩子出生了，经济压力大，能够考虑下晋升？”“老大，我同学在XX企业已经是主管了，今年能不能考虑下我？”
领导听到后，或轻松微笑，或眉头一皱，或平静的难以捉摸。总之，一般不会马上答应或回复你。“好的，我知道了。你好工作也好好回顾一下，咱们另找时间谈一下。”
我们都有过这种经历，可能多数是领导主动提拔，但也有过个人对职业规划表达的时候。那么问题来了，沟通之后的效果如何，最后有没有得到晋升机会呢？领导听闻你的诉求之后，背地里也会去回顾和评估你。如果是才工作没多久，个人发展愿望强烈的，领导多半会觉得有点着急了，需要继续沉淀。如果是三五年内都没有得到晋升，平时也没有主动提过晋升，突然找来说了这件事，那就应该慎重考虑了。因为，这是他对自己负责的认真的诉求。无视他，就等于是堵上了职业发展通道，重重的伤害了他。带来是后果是离职，或者消极怠工。所以，从这个角度来看，更容易理解员工的心理和处境。
从管理者角度来讲，在团队发展过程中，尤其是一个团队带过3年之后，就会不断出现晋升的需求。员工希望得到晋升，是员工的角度，但要解决问题，还要站在领导的角度，来看看他们是怎么处理这些诉求，然后才好明晓自己的职业之路怎么走好。
一般来讲，从普通员工到主管，需要一个时间过程，也是专业和经验积累的过程。这个时间有多长，3年、5年，都不一定。有的员工悟性好，又勤快，可能工作一年之后，就被提拔为主管了。所以从管理者角度来讲，主要是看员工是否真的有所成长，内在是否提升，这是硬性条件。我们有的时候认为自己工作时间很久了，有3、5年没有得到晋升了，就应该晋升。其实不然，这几年间，如果就是漫不经心的做做事，不注重总结和学习，不主动提升，可能就是碌碌无为的几年。公司觉得有你没你没差别，只是觉得懒得再换人了，才没让你走。
当然，我见过大部分员工从新人到成熟，都很认真努力，积极表现，希望脱颖而出。这样，假以时日，自身不断成熟，硬性条件就具备了。
其次，晋升路线，专业或管理。是的，当你成熟到足以得到晋升机会了。这个时候考虑的是什么呢，是你的职业路线，适合做管理，还是专业。这也是职业锚的区分，有的人是技术型，那就在专业方向上继续积累；有的人擅长协调沟通，则更适合做管理，更综合些。
再次，是否有晋升指标。要知道公司的领导也要根据企业情况来定晋升需求。这是前提。比方说，公司因为经营原因，暂停所有晋升。或者说，每个部门只有一个晋升指标，而达到条件的有三个人。结果必然是有两个人无法如愿。负责任的领导，一般会耐心的正面做好个人工作，承诺在后面的晋升中逐年考虑。或者，酌情根据部门情况申请破格晋升名额。这些事情，我当然都干过，目的还是想整个团队稳定团结吧。
如果综合各种因素，经过努力，仍然不能符合你的需求。这个时候，难免心灰意冷，只有另做打算了。内部没有机会，就寻求外部发展平台。好好整理下心情和和简历，到人才市场去试试水。还是那句话，这几年你是怎么过来的，有没有足够的积累和实力，市场及时试金石。我曾经有一个下属，因为晋升指标每年有限度，也是成功的在外部找到一个有提升的工作。对于这种情况，虽然希望团队稳定，但我内心也是鼓励的，毕竟每个人都要对自己负责，也要尊重他们的发展需求。因为企业的绩效管理系统还比较完善，他又直接负责过一段时间的绩效工作。后来他和说，师父，多亏你教了我那么多绩效，让我出去面试有了“忽悠”的资本。要知道，人资面试谈不出来绩效，就矮人一截啊。其实我想对他说，不要客气，要谢，就感谢你自己任劳任怨，兢兢业业的做好每一件事。
晋级的路，也是个人成长的路，可能比较顺利，都能按照自己的规划一步步的往上走。那是因为你的努力用对了地方。也可能百转千回，总是郁郁不得志，总感觉运气差了那么一点，经历多不同行业和公司，才能实现自己的目标。古人说，天时地利人和，缺一不可。但实际上并没有现成的天时地利人和，而是没有条件，努力创造条件，不断地积累，等待时机成熟，必然会破茧蜕变。所以我的建议是，不要轻易做逃兵，在哪里生根就在哪里发芽，一定要正面自己是可以晋升的。否则一遇到挫折就逃跑，可能会让逃跑成为一种习惯。但是，还有一个原则。当我竭尽全力去努力了，也证明了自己是优秀的，但公司就是不给我公平的晋升认可。这就是该说再见的时候了。
最近我在智联发了个问题做调查：如果一个能力强业绩好的员工提出离职了，还能挽回吗？结果有点令我惊讶：有几十个人参与了回答，口吻都是站在自己经历的角度说的。除了个别人说，增加薪酬福利挽留试试。大多数人都说都说不用留了，根本留不住。还有一个人更直接，说我走了，所以我现在是经理，而他们还是员工。所以职场并没有傻子，也没有人愿意做傻子。但请你一定要做一个优秀的自己，让自己有更多选择的机会。
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8楼 温柔而强大
感谢您的时间，受教了
7楼 曹锋
#赞赏# 非常有指导意义
6楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 有自己的底气，在原地不能找到路时，再说离开另谋途径！感谢丹兄！
5楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 谈得细致入微，赞！
4楼 梅花烙
老师的文章总是那么正向激励人心
3楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 正确的职场积累，赞~
2楼 不迁不贰
早
1楼 塔利亚78622
学习了，谢谢分享！