战略目标:打算达到什么目的
战术目标:怎么做到这个目的
人力资源状况:现状是怎样
质量和数量:岗位需求,人员需求
人力资源规划常用的方法:
1.结构预测法
2.成本分析预测法(较常用)
3.发展趋势分析预测法——根据过去推测未来
4.转换比率法----
5.德尔菲预测法---对于公司了解的内部专家,次高预测-算数平均-得出结论(也是较好用)
饱和度分析:事项;时长;频次;时间*1.2(上班时间不可能满满的饱和,有额外的时间,例如休息时间、看淘宝时间)
拉虎皮扯大旗
老板关心的方面:赚了多少(销售盈利、销售成本)、人力成本
中小企业常用制度:(结构化思维)
基础方面:员工手册,行为准则
招聘:招聘培训:薪酬:绩效
制度执行难点怎么处理:
1.拉虎皮扯大旗:拿高层下压
2.背景有后台的人:直接把球踢给后台的人
3.杀鸡儆猴
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