薪酬体系设计理论笔记
作者 x桌子
2019-03-17 15:24
887
一、薪酬体系设计要求:
(一)基本要求
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要体现薪酬的基本职能:
-
补偿职能。例如对员工工作消耗的精力、脑力、时间等进行补偿。
-
激励职能。如设金点子奖、止损奖。
-
调节职能。如夜班工资高于白班。
-
效益职能。与投资回报有关。
-
统计监督职能。如了解薪酬行情,与当地劳动部门合作加强人才引进。
2. 要体现劳动的基本形态:
-
潜在劳动。表现在员工潜质开发,如管培生。
-
流动劳动。相当于绩效工资。
-
凝固劳动。相当于岗位工资。
(二)能力要求
薪酬体系设计的前期准备工作
-
明确企业的价值观和经营理念(如海底捞注重亲情文化,另一些企业注重员工健康或孝道文化等);
-
明确企业总体发展战略规划的目标和要求;
-
掌握企业生产经营特点和员工特点;
-
掌握企业的财务状况;
-
明确掌握企业劳动力供给与需求关系;
-
明确竞争对手的人工成本状况。
二、岗位薪酬体系设计
-
环境分析(包括竞争对手、行情水平、招人难易等);
-
确定薪酬策略(掌握企业员工激励与稳定哪个为主要);
-
岗位分析(责权利);
-
岗位评价;
-
岗位等级划分;
-
市场薪酬调查;
-
确定薪酬结构与水平;
-
实施与反馈。
三、技能薪酬体系设计
-
技能单元;
-
技能模块;
-
技能种类。
注:明确技能要求与衡量方法,员工技能培训。
四、绩效薪酬体系设计
与绩效考核、绩效管理相结合。
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2024-09-25 11:58
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