组织架构的编制
1.职能型组织
分部门 分产品 分岗位 专业化但是横向协调差。
(适合单一产品或者服务的企业)
2.分部型组织
有独立性,集中决策,分散经营
(适合有子公司,总公司的单位)
分、子公司和事业部的区别:
分公司:都有营业执照,没有法人资格,只是母公司的分支,跟母公司有连带责任
子公司:都有营业执照,具有法人资格,独立承担责任
事业部:分、子公司都可具备
3.简单结构
只用于小企业,像小超市
不超过18个人的管理
(适用于小型组织,发展初期,简单动态环境)
4.矩阵结构
按职能和产品部门相结合,保持横向竖向的联系
(要对经理们进行明确的分工。钱和人、资金都要分明白,有双重领导易使执行人员无所适从,要经常沟通协调)
5.网络型结构
共享模式,互联网模式
有些公司发展了网络结构变种,把某项职能活动外包
6.任务小组与委员会
①临时性结构,像质量改善小组
灵活性较强,重要任务有特定期限。
②委员会
群体决策,可临时可永久
少数服从多数,但是少数人的正确意见也可能会被覆盖掉
二、怎么看组织架构
1.职能结构
2.部门结构
3.层次结构
4.职权结构
客户群体-销售-研发-生产-质量-采购-财务-人事行政
组织架构中注意不要把岗位分进去,部门与部门是平行的。
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