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差异,呈现的不是歧视,恰恰是公平!

作者 康道贵 更新于:2019-03-20 16:58 54635
内容来自 2019-03-21 打卡话题
如何看待男女薪酬差异?
最近某机构发布《职场性别差异报告》,报告表明男女薪酬差异极大,2018年中国女性薪酬不及男性8成,这一话题也迅速登上微博热搜,引发热议。报告中提到,职位选择是导致男女薪酬分化的最大因素,职位、行业、工作年限成影响性别薪酬差异的前三因素,而且这种差异制造行业偏差更大,科技行业相对公平,而教育对减少性别差异起到了正向作用。对于这种情况,你如何看待呢?
最近某机构发布《职场性别差异报告》,报告表明男女薪酬差异极大,2018年中国女性薪酬不及男性8成,这一话题也迅速登上微博热搜,引发热议。报告中提到,职位选择是导致男女薪酬分化的最大因素,职位、行业、工作年限成影响性别薪酬差异的前三因素,而且这种差异制造行业偏差更大,科技行业相对公平,而教育对减少性别差异起到了正向作用。对于这种情况,你如何看待呢?
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      很多人看到这份报告,第一反应就是性别歧视吧。当今社会,不管什么领域,但凡在性别上存在差异化情况,统统都会划归到性别歧视名头上。尤其部分缺乏独立思考、随大流人群,他们不再深究性别歧视的本质内涵,反正听起来像那么回事,就是对的,合理的。

      作为一个从事了十二年薪酬设计的hr兼顾问,我想说的是,这真不是歧视,背后呈现的恰恰是公平。

差异,呈现的不是歧视,恰恰是公平!

      拿了好板砖的朋友,慢点拍,听我细细道来。

      在一个男女都能从事的岗位上只限招聘女性,这是性别歧视!

      在教育上,优先让男孩接受优质教育,这是性别歧视!

      在家庭中,要求女性只能搁置事业,在家相夫教子,这也是性别歧视!

      ……

差异,呈现的不是歧视,恰恰是公平!


      但一个岗位上仅仅因为薪酬有差异,就冠上性别歧视的帽子,实在不敢苟同。

      我们知道,薪酬分配的本质是公平。公平的本质就是收入要与贡献成正比。员工的贡献主要由他所在岗位的岗位价值、员工的能力、员工工作业绩这三个因素决定。所以在设计薪酬分配机制的时候会综合考虑这三个因素(岗位价值、员工能力、员工工作业绩),这也就是我们常说的“3P1M”薪酬设计思路,当然这里我们没有提到’3P1M”中的”M”,但这不影响对观点阐述,所以略过。


      看完薪酬分配机制的本质,相信大家能初步理解我要表达观点了。

      在某些行业,某些岗位,之所有男性比女性收入高,仅仅是男性比较擅长这些行业及岗位,男性在工作中表现出来的能力更强,业绩更好,对企业贡献相比女性来说要大,仅此而已,与性别歧视无关。相反,在这种情况下,收入还是一样,那是吃大锅饭、是计划经济,恰恰是不公平表现。

      其实我们也可以看到很多行业、岗位是女性比较擅长的,比如最近几年比较火爆的岗位:育婴师。很多育婴师收入高达几万一个月,你让男性去试试,估计连工作都找不到。

      到这里我想应该有部分人能接受我的观点了吧。


      为了让我的观点更清晰,请允许我再啰嗦几句。

      性别歧视的本质是要因为性别的区别受到区别对待。这个很关键,大家一定要记住是因为性别的区别,不是因为别的原因。

      但在现实中,很容易因为别的原因受到区别对待,仅仅因为对方是女性,就打出性别歧视招牌。就像今天这个话题来说,并不是因为对方是女性,特意针对性地给出更低的报酬,真相是,在某些领域,某些行业的工作,因为男性普遍比较擅长,对公司的贡献普遍比女性大,所以男性收入普遍比女性高。逻辑的重点在贡献,不在性别,大家千万不要把这个逻辑搞反了或者搞混了。

      同理,在社会中,与此类似现象比比皆是。比如有很多老人因为别的原因受到区别对待,仅仅因为自己是老人,就打歧视老人的招牌。造成这种局面本质其实就是逻辑混乱。

      到这里,高举板砖的您如果还固执地不肯松手,就轻点拍哈。但我还是要重申我的观点:差异呈现的不是歧视,恰恰是公平。

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2024-09-25 11:58
一枚发光发热的女子

4楼 一枚发光发热的女子

在国外也有男育婴师,但是国外也有性别歧视。
案例指的也不仅仅是一个岗位。
在中国,职场上性别歧视还是比较明显的,在某些地区,甚至可以说是严重。今天的案例没必要去争论有没有或者是不是。而是应该讨论怎么去减少、杜绝这种现象。

2019-03-21 12:25:21 回复 赞(0)

康道贵

@一枚发光发热的女子:感谢您的回复哈,嗯嗯,写文章就是找角度切入。不同的角度会有不同的观点,谢谢您评论,您的评论很赞。

2019-03-21 15:08:52回复
mlh66

3楼 mlh66

有道理

2019-03-21 10:57:54 回复 赞(0)

康道贵

@mlh66:感谢鼓励哈

2019-03-21 11:07:51回复

康道贵

@mlh66:谢谢鼓励

2019-03-21 11:22:23回复
菠萝猫

2楼 菠萝猫

老师的思路和观点都很清晰,感谢分享!

2019-03-21 10:22:56 回复 赞(0)

康道贵

@兔八哥11443:感谢您的鼓励

2019-03-21 10:54:47回复
3158167

1楼 3158167

谢谢

2019-03-21 09:38:26 回复 赞(0)

康道贵

@3158167:谢谢

2019-03-21 10:54:34回复

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获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

专注薪酬、绩效模块十二年。 总结出一套可行性强、易理解的薪酬、绩效管理体系设计方法。 历任多元化集团总部高级薪酬绩效经理..
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