每个行为的背后都有动机,每个动机的背后都有需求,每个需求的背后都有文化!文化为人建立一套超越生物性规律的秩序,使人在进化中比动物多了一个文化演变的过程。因此只有当企业赋予人格的力量时,这个企业才会变得生动,鲜活。所以企业必须是有性格的。
企业的性格源于企业家的思想、企业家的风骨、企业家的愿力!
若说企业文化与创业者的精神气质无关,无疑掩耳盗铃,这是企业文化塑造最难以绕开的因素,从历史的经验来看亦是如此。
对创业者的精神气质进行具体的分析,强化企业需要的部分,剥离企业不需要的部分。具体需要在三个层面进行考虑。
1.企业家的胸怀与抱负
企业的创立者是想问鼎天下,还是偏安一隅,此志不可不察。创业者在与员工沟通自己的志向时,也需要诚心正意、格物致知,企业才会设计出更为匹配的文化来,否则自欺欺人,终难长久。
2.企业家的人格特质
人格特质会持续地反映到创业者的行为中去。比如一个性情本不激昂的企业家,最好少讲激昂的文化,讲韧性和耐力可能会更有效。因为你的行为、事迹更能证明这种优良传统。
3.企业家所经历的重大历史事件和影响
企业需要英雄人物来支撑起企业的人格化,而讲故事是文化传播最温柔且最持久的力量。爱听故事是人的天性,不仅小孩如此,成年人也一样。张瑞敏“砸冰箱”的故事、任正非“床垫”的故事、俞敏洪“电线杆贴广告”的故事、马云“找工作被拒”的故事等等,大家都耳熟能详。因此,有意收集、积累、加工企业中的故事,特别是创业者的亲身经历,是文化精神得以传承、渗透的最好办法。
回答人和企业的关系,诠释工作的价值和意义,然后用企业的经历,特别是企业家所经历的事件去证明,这就是文化构建的模型。
在选择和提炼企业具体的文化理念时,是把基于人格的和基于现实的两者结合起来,达到一种平衡。企业文化四要素分析模型如图11-5 所示。
基于人格的内容自然就包括了创业者的精神气质,这是要素之一,也是最核心的要素。
基于现实的内容则重点要考虑另外三个方面的要素:客户需求变化的趋势、公司在赢得竞争优势意图下的战略取舍和公司原有的历史传承。
通过理想与现实的综合分析,找到一条同时满足这四个要素的途径,从而形成企业的文化模型。企业的文化体系架构如图11-6 所示。
文化是一种无声的自驱力量。它影响着人们的思维方法,支配着人们的行为习俗,控制着人们的情感抒发,左右着人们的审美趣味,决定着人们的价值取向,悬置着人们的终极关怀。
人的意志自由在这里没有什么绝对意义,个人意志难以超出文化传统。也正因如此,文化传统便成了一种无声的指令,凝聚的力量、集体的象征。
被文化固化下来的就是传统。没有文化的传统,我们很难想象一个民族如何得以存在,一个社会如何不涣散,一个国家如何不崩解。中华民族经历若干次分裂,
均再次弥合。文化,拥有如水般柔韧而源远流长的力量!
HR需要发挥在企业文化方面“布道”的作用,经常宣扬和解读企业的价值观,从而透过它来释放你在组织中的影响力,这些内容在《专注人本·突破绩效-打造高效能的人力资源管理体系》书中能助你一臂之力,搜索“金大松”或书名均可找到。
8楼 卡吕普索66912
谢谢分析
7楼 王胜会卷毛老师
文化是一种无声的自驱力量。它影响着人们的思维方法,支配着人们的行为习俗,控制着人们的情感抒发,左右着人们的审美趣味,决定着人们的价值取向,悬置着人们的终极关怀。
6楼 壹鑫壹意钉钉自动办公部署
谢谢分享
5楼 weidao2005
若说企业文化与创业者的精神气质无关,无疑掩耳盗铃----我最赞同这个观点。
4楼 liangshiyun
感谢分享~
3楼 丁丁123456789
打卡
2楼 呵呵小小伟
111
1楼 绿茵
学习了,谢谢分享