从男女薪酬差异，看女性该如何做好职业规划

其实男女薪酬差异古已有之。在古代，“男主外女主内”的思想深入人心，导致很多女性专注在家里相夫教子，打理家庭事务。在这种时代背景下，男女之间的薪酬差异更大。不过现在男女平等，越来越多的女性开始在职场中承担重要角色，因此男女薪酬差距有所缩小，但还是有所差距，原因主要如下：

第一，女性更多的时间花在了家庭上。

女性在结婚后，就要面临生小孩、抚育小孩的问题。因此，选择婚育的女性，大部分都会面临职业生涯发展停滞或者下滑的局面。

比如有一个朋友，她是公司的行政主管，工作能力很强，在公司也做了很多年。领导对她也比较满意。但是去年她怀孕之后，由于身体原因，很多工作都无法按时完成。年底的时候，她提前休产假了。为了保证工作的持续，公司不得不招聘一名行政经理来顶替她的工作。本来公司是有意提拔她为行政经理的，但是由于怀孕，这件事就被耽误了。但她回来后，依然是行政主管。我相信很多职业女性都会遇到这种问题。

以前公司有一个风控经理，工作能力也是很强，年龄32岁。在结婚之后，就面临生小孩的问题。后来她辞职了，离职原因是想休养一段时间要小孩。现在的职场压力大，很多人都面临亚健康的问题，女性更是如此。为了家庭小孩，很多女性不得不牺牲职业生涯的持续发展。

第二，在承担更多责任和压力方面，男性比女性更有优势。

我们都知道，男性的优势在体力、空间思维等方面，女性的优势在沟通表达、亲和力等方面。这些优势，造成了男性比女性能够承担更多的职责和压力。

首先，职位越高，责任越大。责任越大，意味着你需要承担的东西更多。比如，高管，需要的不仅仅是做好事，而是要跟人打好交道。跟人打好交道，意味着应酬必不可少。在中国，职场潜规则很多，应酬少不了喝酒吃饭。这些都是女性无法从容完成的事情，但是对大部分男性来说，却是轻而易举的事情。

其次，在对外协作方面，男性更有优势。比如，以前公司招聘项目经理，领导明确要男性，原因有两个，第一，该岗位需要长期出差，女性不大方便；第二，客户要求是男性。公司有一个大客户，就要求项目经理是男性，原因是好打交道。所以在这些高薪岗位上，全部都是男性。

最后，一些高薪岗位，如研发人员，更需要男性的体力和空间思维。很多公司的研发部，没有一个女性，全部是男性。原因是研发人员经常需要加班，而且在空间思维方面，男性确实比女性强很多。

第三，在职业选择上，男性选择的大部分是高薪岗位，而女性选择的大部分是中低薪岗位。

这主要是由两方面造成的。一方面，在大学的专业选择上，选择理工科专业的男性居多，选择文科专业的女性居多，而在岗位薪酬方面，理工科专业工作一般比文科专业工作薪酬要高。另一方面，从事文员等基础岗位的女性居多，这些岗位的特征是工资低且没有发展性。

所以，男女薪酬有差异，男性的工资比女性高，原因既有客观方面的也有主观方面的。但是在这个经济高度发展的时代，女性在职场中的重要性越来越大，越来越多的高端岗位由女性担任。越来越多的女性追求在职场中实现自我价值，而不仅仅是做一份只能养活自己的工作。但现实是残酷的，现实的压力让很多女性也不得不低头。那女性该如何做，才能更好地在现实面前，做好职业生涯规划，实现自己的梦想呢？在这里，我有5个建议提供给大家：

建议一：寻找自我优势，扬长避短，以优势进行职业定位

很多人在寻找自我职业定位的时候，对自己的优势不清楚，所以不可能找到跟自己的优势相匹配的工作。如果是这样，那你成功的概率会比较小。也许你可以训练自己的能力，但天赋优势很难训练。职业规划最好的做法是“扬长避短”而不是“以长补短”或者“将就短处，压抑长处”。比如有一个女孩子，本来她的优势是销售，但阴差阳错没有去做销售，去做了行政工作。当然，她很聪明，行政工作很快也可以胜任，但是行政工作属于后期支持类的工作，工资提升空间有限。而且这本来就不是她的优势，工作几年后，她的销售优势磨灭了，行政工作也没有优势，导致现在职业发展没有太多的突破。

所以，在寻找你的职位定位时，一定要先找到你的优势，学会扬长避短，让你的优势变得更有优势，短处可以暂时不理或者也可以花点时间去弥补，但是如果努力弥补却依然没有效果的，就可以放弃。真正能让你收获职业快速发展与突破的，是充分利用你的优势。

建议二：35岁之前，给你自己找到安身立命的一技之长

使命是你这辈子一定要做的事情。人这辈子来到这个世界上，一定要有她存在的意义，否则真没有意思。不管你现在处于什么位置，不管你现在是处于底层还是做家庭主妇，都没有关系，重要的是，你能够找到你的人生使命。如果你能够找到你的人生使命，你就不会再迷茫，也不会因为一时的挫折而感到焦虑不安。更重要的是，使命是打造属于你自己的能让你安身立命的一技之长的前提。没有使命的一技之长，是没有灵魂的。

而且，能让你安身立命的一技之长，一定要在35岁之前打造完成。35岁是一个尴尬的年龄，这个年龄，你的责任开始加大，你可能有了小孩，你需要平衡你的工作和生活，你的时间开始变得奢侈起来。因此，时间越往后，你的无力感就会越大。

一技之长是打造你的核心竞争力的基础，这是你在职场中获得尊重的砝码。

建议三：一定要学会深度成长

有些人，工作了七八年，但是却依然只能做着基层的工作；有些人，工作四五年，她就能够承担起总监级别的工作职责。为什么会有这么大的区别？其实不是因为后者有多么聪明，而是因为她们善于深度成长。

深度成长是一个新概念，说起来很抽象，但是也很容易理解。我给大家举个例子：在中国的最东边，有一种竹子叫“毛竹”，用了4年的时间，仅仅长了3cm，然而，从第五年开始，每天以30cm的速度疯狂地生长，仅仅用了六周的时间就长到了15米。原来，在这四年里竹子一直在吸收养分、积蓄力量，竹子在地下的根已经蔓延了数百平方米。这或许有些励志，但我想告诉你的是，只有深度成长，才能真正帮助你建立核心竞争力，让你在激烈的职场竞争中脱颖而出。

要学会深度成长，你需要做到以下三点：

第一，思维的深度成长

现在的人，缺的不是做事能力，而是思考能力，更确切地说，是深度思考能力。我曾经带过一个助理，她很听话，安排给她的事都能够按时完成。但是她有点不好就是如果事情有点变化，就容易出错。因为她不懂得思考。我经常告诉她，你要学会思考你为什么要做这样的事情，以及后期遇到同样的问题，你要学会迁移你的经验去解决它，慢慢地，你才能解决更复杂的问题，这样你才能快速成长。但很多时候，她无法做到。她也只能继续做着助理的工作。或许每个人的能力不一样，我不能苛求每个人都能够成为专家，但是深度思考是每个人都能够做到的。

深度思维，是你不能仅看表象，而要透过表象看事物背后的原因，还有它的解决方法等。

第二，知识的深度成长

曾经有很多人跟我说她成长太慢，问我该怎么办？其实就是你掌握知识的速度太慢，运用知识的速度太慢。成长没有捷径，但是成长有方法。你要学会让你的知识深度成长，知识没有深度成长，你解决问题的能力就不足。知识的深度成长，其实就是要学会管理你的知识，让它成为体系。

每个专业，都有它的知识体系，但不是谁都可以掌握全部的知识。比如说人力资源有六大模块，能掌握招聘这个模块的知识就已经很了不起，更别说掌握六大模块的知识。

我的建议是，要建立你系统的知识管理体系，这个知识管理体系，最好是有垂直度的。

第三，能力的深度成长

能力是一个人完成一项目标或者任务所体现出来的素质。美国著名的组织行为研究者大卫·麦克利兰提出了“能力素质”理论。他认为一个人的能力素质好像一座冰山，水面以上的部分是知识和技能，属于智力素质，水面以下是价值观、自我概念、动机、人格特质，属于非智力素质部分。所以能力实际上是一个人的综合素质，不但包括智力因素，也包括非智力因素。

因此，知识不等于能力。很多人知道很多知识，但是能力却一般。因为知识是最容易获得的，尤其是互联网的发展，我们只需要上网就能获得知识。所以知识的学习是瞬间可以办到的，但能力的获得却需要一定的时间。这就是很多读书很厉害的人，但能力一般的原因。因此，你不仅要学会知识的深度成长，还要学会能力的深度成长。

知识的掌握是能力成长的基础。没有深度的知识作为支撑，你也很难达成能力的深度成长。

建议四：保持对改变自我的渴望

很多女性在当了妈妈之后，就没有了向上的欲望。这样慢慢地，你就和这个世界脱轨了。

有个表姐，她生了两个小孩，由于带小孩的原因，她必须在家当全职妈妈。在很多人的眼里，全职妈妈所有的时间都是要照看小孩的，但是她不一样，她是边带小孩边学习做淘宝。问她这样不辛苦吗？她说她不想和这个世界脱轨，所以她必须逼自己不断学习，这样才能改变自己。

俗话说，相由心生。你对改变自我的渴望，也会让你的行为发生根本性的改变。

建议五：口才训练会让你变得更好

口才是任何一个人必须具备的能力。每天，我们都需要和不同的人沟通，面试需要你良好的表达，如果你在群面中一句话也不说，恐怕你再有能耐，也不会有企业录用你；会议中需要表达，你需要不断发表你的看法，别人才会了解和支持你；平时的工作中需要沟通表达，你说了，同事才知道你需要什么。沟通水平的好坏，决定了你工作和生活的品质。很多人，因为口才不好，失去了人生很多机会。因此，你要刻意地去训练好你的口才，让你的谈吐变得更好。

口才是一项综合能力，训练口才不仅能让你的沟通表达变得更好，还能让你的外在形象变得更好。

口才与我们的职业发展息息相关。“一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万雄师”。耐基说过：一个人能够站起来当众讲话是他走向成功的第一步！口才对我们是如此的重要，如果你不善表达，就要加强这方面的锻炼，相信拥有良好的口才，会让你在职场中更加从容自信！

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