企业文化适合的才是最好的

作者董飞燕 2019-03-21 16:07 40329

内容来自 2019-03-22 打卡话题

【干货分享】规划与组织、企业文化模块知识分享

又来到了周五的干货自由分享专场，本周带来规划与组织、企业文化模块的分享，欢迎各位牛人分享这3个方面的实操内容。希望各位同学认真学习，多多评论哦！

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今天的这个话题，我们直接进入主题，聊聊企业文化。

企业文化的虚与实

企业文化是企业的魂。十年企业靠管理，百年企业靠文化。企业管理会经历人治、法治、文治的阶段。

人治阶段，靠强有力的领导者进行公司的管理；

法治阶段，靠系统的流程和规范制度来进行管理；

文治阶段，靠良性的理念、价值观去影响员工，实现员工自动自发的工作行动。

在日常的工作中，企业文化里，我们能看到、感受到的通常是公司张贴的各类标语标识、组织的各类文体活动，办公室的装修风格等，不能看到的是潜藏在管理方法、经营理念、人际关系处理方式、对企业的感情等中的，就是传闻的“企业调调”，虽然看不见，摸不着，却实实在在的影响着我们的工作。

企业文化，实（标语、标志、活动等）体现虚（价值观、管理经营理念等），虚指导实。

企业文化是领导层意志的体现

很多人会说，企业文化是企业的全体员工在生产、经营学习的过程中共同习得并享有的一系列观念、制度、行为规范等总和，但在实际职场生活中，我们会发现，一个企业的企业文化形成之初是领导层意志的体现，是领导层在经营管理公司的过程中价值观的体现及选择，更多的时候是以领导的好恶为主的。也许随着企业经营时间的增加，会越来越多的弱化领导层意志，呈现出符合企业发展，引领企业前行的共同的文化价值观。

最近在看一本书《我在碧桂园的1000天》，内容先不做评价，整体在看的过程中，有感受到，企业文化是领导层意志的体现。不管是从营销、运营的角度，还是规章的角度，无一不透露出领导的意志。好的企业文化是企业自我调节的有效机制企业文化具有导向型功能，企业愿景、使命、价值观等企业精神，是企业前进的指明灯，是我们行动的准绳。当我们不知道怎么选择时，遵循企业文化的指导意义，有助于我们的取舍。

企业文化具有品牌效应，优秀的企业靠文化吸引人，具有独特的魅力，比如说阿里巴巴，比如说万达等企业，提到他，我们心里会有一个初始的印象，这个企业是什么样的，怎样的文化导向，是大公司还是小企业等等等等，再比如说一提到飞利浦等，我们就会反映出剃须刀等产品，同时联想质量好，高级等等，这些都是企业文化的品牌效应。
企业文化的激励作用，优秀的企业文化同时具有激励作用，好的企业文化，能够帮助企业吸引优秀的人才。

企业文化的三个层次企业文化有三个层次，分别是物质层、制度层和理念层。

物质层的企业文化是企业文化在物质上的体现，是看得见，摸得着的，通常体现在企业外貌，产品特色、式样、外观、包装等等上，是企业文化的物质化。

制度层是企业文化的制度化体现，顾名思义，是企业的各项规章制度，将文化赋予企业的游戏规则。

理念层是企业文化的精神体现，我们通常在企业的培训中常常会讲到企业文化，大部分，我们体积的文化是企业的核心价值观、使命和愿景，即我们的定位，我们要做什么，我们的目标是怎样的。不设计不文化我们是乎已经习惯了把企业文化放嘴里，仿佛张口不说几句企业文化，企业就没有文化一样，其实，不管是大企业还是小企业，文化都是有的。很多领导为了体现自己的企业是正规企业，会打印很多文化标语贴在各处，但，文化不是喊出来的，是做出来的。

优秀的企业文化是设计出来的

企业文化的识别与诊断我们可以从企业文化的物质层、制度层来识别与诊断企业文化。比如说企业的规章制度、办公布局、员工仪容仪表等等来识别。

企业文化的提炼与提升企业文化是需要与企业的经营目标和战略规划挂钩的。

企业文化的落地企业文化是需要落地实施的。

企业文化适合的才是最好的

很多企业在制定企业文化的过程中，要么抄，要么追求高大上，这样真的好吗？

对于企业来说，适合的才是最好的，对于企业文化来说，不同的行业、领域、企业有各自不同的需求。

拿来主义固然轻松，但需要适当的本土化，否则会出现水土不服等症状，那就得不偿失了。

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