怎么做好招聘？

作者葫芦娃80892 2019-03-22 15:47 2054

当今是一个日新月异的时代，我国从农业到工业再到现今的互联网崛起，时代在不断的变化，各企业也出现了不断的发展和壮大以在浪潮中灭亡，当然一个企业成功的因素有很多，及时是在浪潮中被拍打下去，最后变得杳无音讯的必然因素也有很多，今天笔者就从招聘的角度来谈谈对企业的重要性。

一：招聘的重要性

1：一个企业的核心归根结底是由人组成，所以人员的引进和招聘成为了公司的基础以及核心，在当今的时代，企业与企业之间的竞争非常激烈，归根结底的竞争最终还是人才的竞争，所以招聘已经不仅仅是成为公司人力资源部的事，同时也成了公司创始人以及高层的首要关注点和重心，与其说这是一个抢钱的时代，还不如说是一个抢人的时代，谁拥有人才和激烈人才以及留住人才谁就是最后的赢家，谁的企业就将成为最有竞争力的企业，同时也将最具有市场竞争力和生命力。

二：如何做好招聘

1：首先做好招聘需求管理。招聘需求的产生，无论是公司原有岗位变动，还是公司业务扩张新增岗位，都可以根据公司的长短期规划，根据公司所处行业特点，根据公司阶段性要求，从而做好公司的长期和短期的招聘需求统计和分析以及评估，从而精准的得出公司阶段性招聘需求。

2：做好公司的招聘渠道管理。在营销中有以渠道为王的理念，在我们招聘中更是如此，各大招聘平台的定位不同，其人才结构和人才属性以及综合均有不同，不同的企业相对选择的渠道也大有差异，这是一个互联网的时代，除原有的前程无忧、智联招聘、58同城以及最早的中华英才网以及中国人才热线等这些均是老的传统渠道，当今互联网的崛起，出现了BOOS直聘‘拉勾网，同时还出现各种社交自媒体等，如抖音、微博、微信、脉脉等各种招聘渠道均烽烟四起，作为企业HR，通常会从多方面去评估和选择适合自己企业的渠道，如通常和根据公司人才数量、人才质量、获取成本、到岗时间周期等多方面来综合选择适合企业的渠道。

3：高效高质量的面试筛选。面试是每个企业在跟求职者一个博弈的过程，这个过程充满了道与术，充满了各种技术和经验以及不同的应对和评估方法，通常不同企业的HR专业度不同，面试和评估方法不同，所以最终为公司引入的人才与公司的现阶段和未来的匹配度也不同，自然出现不同效率和质量的帅选的过程，同时这也是招聘中影响到整个招聘质量的核心环节，

4：背景调查。背景调查是根据公司不同的岗位以及重要的程度而选择不同的背调，现在是互联网时代所有的信息都比较透明和容易获取，所有对于企业HR来说一般岗位都可以内部自行完成，遇到重要特殊岗位也可以请第三方机构来协助完成，从而形成更完善更全面更细微的了解候选人的所有信息，从而更容易识别是否满足公司现有要求。

5：录用通知函的发放。录用通知函的撰写都必须合法合情合理，在一些双方的约定以及一些信息明确化规范化系统化，从而形成一套行之有效而又合法规范的录用函，一方面可以体现HR专业度，同时也是展现了公司的文化和整体形象，所以录用函也是非常重要的一环。

6：当然真正的做好招聘还是有很多更要细化的去做，每个小环节里面还有很多环节需要不断去挖掘和细化，以上仅为建议招聘中的大致思路和流程脉络。

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