闭环的形式人力资源各模块关系

作者芳芳如意 2019-03-22 19:59 1956

内容来自 2019-03-22 打卡话题

又来到了周五的干货自由分享专场，本周带来规划与组织、企业文化模块的分享，欢迎各位牛人分享这3个方面的实操内容。希望各位同学认真学习，多多评论哦！

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我，没有经历过类似的情况。

对于规划与组织和企业文化其实都是在人力资源模块更深层的知识点，人事几大模块其实还可以延伸更多，比如说人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬、绩效、劳动关系管理、在加上组织系统管理、企业文化建设、股权激励等等。
就拿组织系统建设来说吧
组织顾名思义就是一个团队一个整体。系统建设就是怎么样把这个团队从上到下从里到外，有统一的标准制度去执行，这里边其实是包涵人力的各个模块的。因为想要建设一套完整的组织体系，就要从人才梯队搭建、招聘预测、岗位价值评估、定岗定薪、薪酬构成设置、绩效与测评、整体的公司用工风险的把控。规划和组织是人力资源一个大帽子。不是一俩句就可以概括的，而且规划和组织都是需要根据本身企业自身情况而定的。
而企业文化就更加细致一些的工作，它属于劳动关系建设的一个分支。企业文化是一种信仰，一种信念。是精神层面的东西。怎么样去形成这个精神层面的感知呢。这是需要时间潜移默化的润物细无声的导入。是由人力资源部发起的各种形式的由员工参与的活动。比如简单的像团建、旅行、外训、运动会、生日会、员工各种关怀等等。在比如像阿里一样的洗脑式的企业精神导入，就是一遍遍的强调咱们的文化是什么。还比如像复杂的企业文化要融入到平时的工作中。每一项工作的宗旨是什么，结果是什么吗，都是有特殊规定。就要照着这个标准去执行。
其实规划是规划，组织是组织。应该分开来说。规划是预期是动词，组织是状态是名词。可以反过来去说组织规划。就相当于是公司规划一样。那公司规划我们还是要落到人力资源方面上来。
1、公司的经营目标是什么比如今天业绩要达到1个亿，要完成100个专利申报，要实现新产业线的搭建、要开设5家分公司等等，这叫公司的规划
2、根据这些规划，就要去画图了，怎么实现以上目标呢。销售部本年度的1到12个月分别需要完成多少业绩，生产部要达到多少的产量能够满足，研发的申报专利需要每个月报多少，生产线搭建需要技术部门实现几步走才能完成，需要其他部门给与什么配合。5家分公司的开设，人事部门需要招聘多少人员、招聘什么样的人员、配备怎样的薪资绩效提成办法等等。
3、以上是划分到部门的职责，在往下就是个人需要完成的绩效任务了。这个时候每个人的绩效指标就出来了
人力资源的各个部分本身就是闭环的模式。每一个模块跟每一个模块都有千丝万缕的联系。不能单独只做一个模块做一个模块的时候你也还会发现他跟别的模块也有必然的联系。所以规划是为组织做战略，规划里又包涵企业文化的部分，企业文化又是组织的一个实施战术。

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