提及有关组织知识，认知程度不同的人对它就有不同的看法。
学生党眼里的组织，多半是与学校组织，班组织，团组织有关；
企业普通职员眼时的组织，多半是企业的组织架构、部门架构；
学医人员眼里的组织，多半是人体8大类组织。
诸如如类，等等。
可以说，组识这个概念它既抽象无形却又形象具体。
关于组织的书面解释，大家可自行百度，在这里就不再赘述有关组织文字理论。
假如我们要研究一头大象，如果一味贴紧大象的耳朵瞪大双眼盯着看，我们始终是研究不透大象这种生物，此时看到的只是大象的局面部位，以点盖面的分析终究是不完整的。
只有以整只大象为研究对象，认清大象的组织构成，这样才认知大象为何物，并且在此基础之上，进行细分领域的研究，如大象的耳朵、鼻子、四肢、内脏、其它构成等。
想要了解组织的概念，就有要以格局为基础，站在宏观的角度和时间的维度以外去认知。
接下来，我再打几个接地气的打比方，带大家一起了解组织。
一、抽象的名词，具体的例子
1、房子是一个组织，内部构成物即组织构成要素
远古时代，人类建造简易小木屋，虽说简单但也是一个组织的构成。
先用粗大而结实的木头紧紧钉在一起组成一个大的框架，再用竹篾编织成席围着木屋四周，再用茅草遮住屋顶。
木屋由顶梁柱、横梁、锥形屋顶盖、茅草、竹篾屋面构成。这么一个简单的框架，其中每一项构成物都发挥至关重要的作用。
顶梁柱承重；
横梁平衡；
锥形屋顶盖不积雪水，遮阳遮雨；
竹篾屋面起到防风保暖的作用。
用钢筋混凝土构造的现代房子也相似无几。
从建筑工程学看，房屋由基础、主体建筑、安装工程、门窗工程、水电工程组成。
从结构上看，包括屋顶、隔墙、柱、梁、地板、门窗组成。
一个房子的框架就是一个大组织，内部的区块组织就是它的子组织，房子的安稳与否，主要体现在这个组织之间的镶嵌关系是否紧密。如果改变房屋结构，把两房变三房，这时候组织也就起变化了。
2、人体是一个组织
学医学的同学对人体组织会有更细致更深入的了解。
人体共有八大系统:运动系统、神经系统、内分泌系统、循环系统、呼吸系统、消化系统、泌尿系统、生殖系统。这些系统协调配合，使人体内各种复杂的生命活动能够正常进行。
人体四大组织分别是：上皮组织、结缔组织、肌肉组织、神经组织。
人体组织内的每个系统乃至小到一个细胞，都充分发挥着作用。
人体是一个无穷大的组织，每个构成要素都关乎人的身体健康。
3、企业是一个组织，构成的要素关系着企业的荣辱兴衰
从形式方面区分，企业的组织主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式；
从规模方面区分，企业的组织主要有大企业，中小企业，微小私企。
由于企业所属行业、规模以及内部要求的不同，企业的组织结构也不尽相同。
不论是何种形式何种规模的企业，它的组织架构都是自上而下的形式。
3.1小企业的组织要素相对简单，一般的架构形式为:
3.2中型企业的组织要素相对小微企业来说，要复杂一些：
3.3集团企业规模大，人员多，机构复杂，为了能够更好的完成企业正常运行，它的组织形式为：
二、做好组织带头人，让组织血液再添红细胞
1、设立明确的目标
组织领头人，责任在于带动组织内部工作。
首先要明白管好一个团队的真理，用“管”字不合适，应该用“带”字，人管人，累死人。
团队是带出来的，而不是管出来的。特别是现在的90后，他们属于吃软不吃硬的类型，强制管理适得其反。
团队（部门）是一个组织，就是你带领一个组织实现组织的目标，在团队目标前提下使团队成员形成自己的目标，建立团队目标必须解决这样一个问题，那就是团队成员为什么要追随组织实现团队目标？
就是要解决团队目标和每个人的利益关系，人只会为自己认为值得事全力以赴，团队目标要和个人息息相关，不管物质还是个人发展，还是所谓的荣誉等等，管理人员一定要有这个能力来做这件事情。
大家可以想一下，红巾军为什么会起义？
为什么这些人追随韩山童、刘福通、徐寿辉等领导长达12年之久？
据历史记载，那个时候民族之间的矛盾逐渐被放大，当时的统治阶级大多数都是以蒙古族为主，或许是因为种族之间的偏见，所以他们对其他种类的人一直都疯狂欺压，尤其是对待汉族的百姓更是残忍。
他们的这些行为让农民失去了土地，这是他们安身立命的根本，所以造成了人们奋起反击的后果。
作为组织的领头人，就必须深入分析，搞清楚组织里这样一个目标问题。
再举一个例子：
你是一名综合部经理，负责整个综合管理部门事务。
为了完成年初定制了某年度工作计划，那么就得定下工作目标，这个工作目标就是：对日常办公事务进行有效的管理，提高办公人员的工作效率，节约办公成本，增强企业内、外部服务对象对服务工作的满意度，进而提高企业的竞争力。
那么，这个时候作为综合部经理，你不用盯死针某个下属的工作，而用放眼全局观望整个团队的工作运行情况。
否则就像文章开头所举研究大象耳朵的例子了。
首先把管理目标与工作事项具体化：
一是办公费用管理（专人负责，监督使用，增收节支；预算/申请拨付/控制管理）；
二是公关接待管理（制度化，优化）；
三是会议事务管理（制定制度，组织召开，完善流程）；
四是印章与证照管理（权限与规范，使用维护，审查保管）；
五是后勤管理（有序进行，定期检查）。
对每项工作由专人负责，并进行标准化地评价要求，下属各就各位，各司其职，即可。这就是运营一个团队组织带头人在组织内部所起到的作用。
2、提升组织队员的能力
组织有了目标就万事大吉了吗？非也！
如果队员能力平庸，只会按部就班地工作，虽说工作勉强能够扶走，但工作效率低下，严重拖累到企业这个大组织发展的步伐。如何实现目标，那就需要团队具备这个技能，比如深挖冰山下的那2/3能力。
团队成员掌握知识技能是必备条件，另外团队需要高智商高情商的人才。
所以团队成员需要提升这方面的，部门分工、角色分配一定有团队带领者能发现每个人的长短，合理分工授权，帮助提升个人技能进而提升团队技能。
3、健全激励系统，适当激励成员，推动组织发展
有了目标，团队技能提高了，是不是万事无忧了？NO!
激励系统，能够提升队员的积极性与上进心，激励方式很多种，目标激励，肯定激励，晋升激励，物质激励等等。
激励最主要是形成氛围，团队内部对成员能肯定，成员间是良性竞争，又互相鼓励的习惯，不断为成员设立挑战目标也是一种激励，取得成绩及时肯定而不是打击等等细节构建良好的激励文化。
4、保持学习力，推进组织“活”性管理
组织的发展是动态的，目标也是动态的。
今天解决的问题的方法，在明年也许就行不通了。
团队是要进步的，如何进步？
那就是建立团队的自我完善系统，总结，找方法，改进，在总结这样的循环，形成团队追求进步和学习的文化。
总之，作为一个团队，你必须让他们有一种归属感和存在感，让队伍当得有灵魂，你才是一位优秀的组织者。
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9楼 林春容
谢谢柳姑娘
8楼 毅行
大作分享，谢谢！！
7楼 最好的前锋
感谢分享！！！
6楼 大浪2018
谢谢分享，有目标，增能力，善激励，提升组织活力。
5楼 爽鱼儿1006
感谢分享，分析的很透彻，学习了。
4楼 塔利亚78622
谢谢分享，学习了
3楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 好久不见啊~一篇关于组织的清晰、形象分解图，思路超赞！
2楼 心静如水5888
感谢分享，拜读学习！
1楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 要优秀当活力！