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今天的内容是谈谈组织的基础知识，那我们就来讲讲组织的基础。我们今天分享的是中国人民大学许玉林老师分享的相关观点。
许老师组织设计与管理的核心构成，是提出了组织管理制度设计的五要素模型，如图：
组织管理的制度设计师现代企业制度体系的核心思想，组织管理制度设计的五要素模型提出了一种系统解决组织和组织管理的理论与实践问题的思考方法：
从这五个方面思考组织问题，比较全面地反映了组织与组织管理的核心内容，而组织管理最本质的问题是为了解决效率问题。
战略需要回答企业的两个基本问题：一是你想要去哪里？二是你准备如何到那里？
根据明茨伯格的企业战略5ps理论，战略主要体现在：
组织发展战略考虑的是无核利用自身有效的资源或资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造，因此，形成了
组织设计师一个的动态的工作过程，包含了众多的工作内容，科学地进行组织设计，就要根据组织设计的内在规律性有步骤地进行，才能取得良好效果。
组织设计必须要平衡考虑权利配置、业绩管理和激励系统的设立，否则就会失去平衡，难以保证组织的目标实现。因此，权利配置、业绩管理和激励系统是组织结构设计的核心支柱。
是一种低复杂性、低正规化和职权高度集中的组织结构，在小企业中广泛应用，这种组织结构扁平，仅有两三个纵向层次，员工队伍松散，决策集中于一人。
简称U型结构，又称直线-职能制结构。特点在于组织的第二级机构按不同职能实行专业分工，该结构实行的是直线-参谋制，即整个管理系统瓜分为两大类机构和人员：一类是直线管理人员，对下属直接发号施令；另一类是参谋人员，其职责是为同级直线管理人员提供职能支持，起业务上的指导、服务作用。
在大兴企业中，实行分权式的多分枝单位的组织结构形式，简称M型结构，即在总经理的领导下，按地区、市场或商品设立事业部，各事业部有相对独立的责任和权利。
简称H型结构，母公司与子公司之间不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系。
在企业中更具产品项目或某些专门任务成立跨部门的专门机构。
网络结构、任务小组结构、委员会结构。
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5楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 感谢小燕老师分享！
4楼 王胜会卷毛老师
总结的好！
3楼 徐宁神采奕奕
系统介绍一位学者的理论体系，完整。开卷有益。
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学习了！
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谢谢分享，学习了
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5楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 感谢小燕老师分享！
4楼 王胜会卷毛老师
总结的好！
3楼 徐宁神采奕奕
系统介绍一位学者的理论体系，完整。开卷有益。
2楼 472259036
学习了！
1楼 塔利亚78622
谢谢分享，学习了