都是“内推”惹的祸

作者黄林（子姝）更新于：2019-03-29 13:43 35479

内容来自 2019-04-01 打卡话题

销售经理推荐多名原下属入职，HR如何管理？

大家好，我们公司前不久入职一名销售经理，最近，他将之前的下属都推荐到公司应聘，负责他们所划分市场，而且，还特别会为原下属争取利益，比如底薪以及其他福利都要的比公司标准要高一些。请问，对于这种情况，HR应该如何管理呢？

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反问一句，关于薪酬福利公司没有制度规定吗？新人面试、入职没有经过公司审批吗？

如果以上两者都没有，当务之急先把这些做起来吧！有了制度好说话，有了制度才能保证大家的公平性。否则一次次的人情，一次次的棘手事情，会换来其他员工一次次的心寒，会导致销售团队的“任人唯亲”，一旦形成小团体主义后果不堪设想。

案例中的例子是我们在工作中经常会遇到的裙带关系，近期有一则某互联网巨头内部消息上了热搜：

“基于公司管理需要，需梳理员工间包括配偶、亲属、同学等关系，如未在规定时间内提交，视为违法公司诚信原则。”

该消息流传出来后，大家议论纷纷，谴责性的言论居多。该公司回应，此举是日常管理举措，旨在提升管理效率，建立人际关系简单、晋升公平的职场环境。

从从业者的角度看，我个人是支持该公司的做法，毕竟一个庞大的组织架构里，公司必须要弄清所有实质的人际关系，杜绝“裙带关系”的风气危害正常的职场环境。

那些年我们遇到的“关系坑”

张玲是一家互联网公司的HRM，工作本身没有大问题，可唯一头痛的就是不知道该如何在老板和老板娘的夹缝中求生存。他们这家公司从15年创业至今，从老板和老板娘2人同甘共苦到如今的百人规模，如今老板主管销售、研发团队，老板娘掌管财政大权。

明面上，两人分工明确，可暗地里也没少较量，老板要业绩要发展，老板娘要利润要稳定。

这边，老板和张玲说，我们正准备研发一个新产品，需要你1个月内把新团队的人配齐；那边，老板娘卡着招聘需求表的最后签字，要求张玲先搁置这项招聘工作。好不容易公司发掘了一名业界大牛，老板放话张玲必须尽一切努力把人招到公司了，哪怕给出远超市场价的工资和福利。好不容易费了九牛二虎之力，大牛答应来公司了，结果在录用流程被老板娘半路拦截，你们人事招人都不看成本的吗？。。。。。

诸如此类事件，丛出不穷，而张玲就是不管怎么做总落得一头埋怨，工作开展的费心烦神。后来，张玲从这家互联网公司离职后，她发誓再也不找这种夫妻档的公司了，里面的坑太多，个人能力有限招架不住。

回到张玲的案例中，我相信很多HR朋友们有过类似的经历，有些是夫妻档的上级，有些是亲戚关系的同级，有些是情侣关系的下级，关系本身并不复杂，复杂的是如何处理这些关系网中的人情和人性。

关系网≠裙带关系

身处百花齐放的就业环境中，我们必须认清公司中存在着关系网是很正常的事情。行业的竞争，人才的稀缺，内推的流行，谁身边还没有个以前的同学，曾经的同事，老家的亲戚都挤在现任公司的关系网中啊！咳咳，更何况，还有工作中日久生情，一转眼告别单身狗的热恋小情侣呢！

有的人发话了，我们公司杜绝情侣关系的存在，一旦发现，必须走一人；

有的HR会吐苦水，公司里有些关系户只拿钱不干活，还得罪不起；

有的人说公司不提倡情侣关系，但也没有制度禁止，导致有情侣闹分手连带着工作都遭殃了。

你说，工作本身有啥罪？你们动不动吵个架就闹分手闹离职，工作岂不成了儿戏？

可是，以上的情况并非是100%的概率事件。反观我们身边，有夫妻2人在同一家公司干了几年稳打稳扎步步向前的，有老板管前方老板娘管后方二人同结一心公司不断壮大的，有老板的亲戚一心一意为工作为公司卖命的，有在公司解决了个人问题的年轻人互为榜样相互激励奋进的。可见，裙带关系只是关系网中的一种模式，我们不能一刀切断这种关系网。