一、案例
1、熊猫TV破产
2、HR挺身而出,帮助员工把简历推荐至其他知名企业HR手中
3、有人赞扬,有人觉得份内
二、分析
1、份内与否,看标准
我们做事情,切记不要脱离背景来看。
如果说,我们的定位只是一介普通HR,那么,这的确不是必须做的工作。公司破产,HR的法定职责只是破产过程中的人员清算,而员工的去留,确实没有义务去管理。
但是,如果就这样了,那么这名HR也止于普通HR了。
熊猫TV的HR之所以这样做,以我推测,大体不外乎几种可能:
(1)公司给的经济补偿口径小于法定应得数,HR为了提高谈判成功率,将此作为筹码;
(2)这些关键员工本就是HR招聘进来,当初为了吸引别人,估计没少画大饼,而候选人的加入,也一定程度上是看在招聘官的专业性和对未来蓝图描绘的份上,故,自己画的饼自己含泪擦干净,减轻自己“造的孽”;
(3)大家关系本就很好,或者HR本身就是一个喜欢帮助别人的热心人,发挥自身资源和特长,也算是自己应该有所作为;
(4)以促进人才正向流动为己任,只要员工在自己公司待过,员工的职业生涯发展就是自己的责任,哪怕即将不再为同事,也做该有的指引和帮助,为社会/行业发展贡献应有的力量(笑~)。
做到第(1)点的,最不济,但也好过啥也不做;
做到第(2)点的,至少看来这位HR还算是负责任,做事有始有终;
做到第(3)点的,这位HR为人不错,是值得交往的朋友;
做到第(4)点的,额……略理想化,极少发现的特殊物种,大家可能都不一定信,但不排除有这个可能,如真能遇到,还请好好珍惜。
2、无论干啥行业,做人是起码的原则
无论是做销售也好,还是做HR也好,甚至当老板也好,根源到底,还是看为人。
(1)销售里面有句行话叫:三流销售卖产品,二流销售卖品牌,一流销售卖自己。
这话不无道理,这也是为什么很多销售的业务是跟着自己人走,而不是跟着企业(尤其以中小型企业多见),就是因为产品、品牌都竞争力不足的情况下,销售是靠自己的为人处事来说服客户的。
(2)同样,HR也是。当初我刚开始进入HR专业,我很理所当然地认为HR的专业知识和技能是很重要的,但是,随着经历多了、见得多了,最终还是落到为人上。(当然专业还是很重要的,否则关键时刻,你如何让人家信任你?)
举几个栗子:
培训:如你平时跟业务部门关系处不好,你说这个培训再好,培训机构再怎么大,讲师再怎么牛,人家一句话就能把你怼回去:你说的都好,每个企业情况不一样,你怎么确保一定有效?但若你平时跟业务部门关系很好,人家对你也很认可,你大可冲上去:“兄弟,你最近不是正在为XX事情发愁么,我这儿有个老师,他的课正好是解决你的问题的,X月X日,在哪里哪里,赶紧去!”人家二话不说,就照办。
公司要解除某人劳动合同,让你去谈判。你平日大门不出,没啥交情,那员工也很简单:该怎么赔怎么赔;若他进公司的机会是你帮忙争取来的,平时也没少给他工作方法上、与人相处上的指点,并且有所成长,别说经济补偿打折了,甚至不给都有可能谈走。
这些跟专业有关系吗?不能说没有,如果没有专业性,你这些动作本身就无法做到位,但是,也远不止专业,还有你的作为!
(3)当老板就更加了,如果一个老板人品不好,还怎么指望别人跟随你,还怎么指望手下的人为你抛头颅洒热血?我们现在都戏言Jack Ma这张嘴能“忽悠”,但我相信他平日里为人一定不差,否则,创业家那么多,为啥只有马云的18罗汉即便是在十分艰难的时候,还是忠心耿耿地地跟着他?
3、任尔东西南北风,我自岿然不动
当你想明白了前面2点,那么我相信熊猫TV这则新闻,自然也是一笑而过。
当你明白你有什么,当你明白你要什么,你明白你想成为什么,别人怎么做、怎么说,对你来说重要吗?
假如你的定位是成为一名高素质的HR,那你就得有高素质HR的样儿!
要做一名好HR,就要清楚地知道法律的准绳、公司的状态、职业的素养,除此之外,就是要有好的人品。
无论未来你在哪里,你现在的自我定位和你的所作所为,都将成为伴随你一生的财富,这财富不是只用钱就能衡量的。
我相信和祝愿,熊猫TV这位HR如若真的是发自内心愿意帮助员工寻找出路,等他的善后事情全部处理妥当之后,一定也会找到不错的下家,因为他的所挣得的,正是这样一份财富!
个人观点,欢迎大家一起讨论。
7楼 bas0628
学习了
6楼 季根发
分析透彻,学习了
5楼 red wan
分析的确实如此 感谢分享!!!
4楼 毅行
帮助别人,成就自己。谢谢分享!
3楼 sun0312
工作是做给自己的,不是做个其他人看的。具体外人如何看待,无所谓的。
2楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 流音桥老师好!如何积累自己的财富!感谢分享
1楼 索普
学习了