员工关系,说到底是“人”的关系。 从零带领过三个团队,在这个过程中,对企业文化和员工关系有颇多感悟。 简要总结,有以下几个关键问题: 一、企业文化的核心是什么? 是人精神世界的共识;这个东西不是独立存在的,它是围绕企业的灵魂人物、战略目标来展开的;没有方向的文化,只不过是喃喃自语的“自淫”罢了。 二、企业文化靠什么带驱动? 人的需求就是人的动力源泉;有了这个动力源才有了共同的信念。 三、企业文化拿什么来落地? 有句话说:没有文化的制度是镣铐;同样没有制度的文化就是吹牛逼。吹一次可以,吹得多了就丧失了组织成员的信任。 员工关系是在以上三个问题的基础之上构建的一种互动关系;通过目标、利益、价值理念、事件过程的沟通与互动建立一组又一组的局部关系;从而构建成为一个系统关系。 在这种动态的矛盾中达到相对的平衡。 在这里面,要允许良性地流动和矛盾,必要时要主动设置矛盾;只有这样才会“激发”组织关系的活力;使组织关系的这潭水可以生生不息!
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