恭喜晋升
首先,恭喜楼主晋升,招聘主管多年,跳槽后能成为人事经理岗,总是一件好事。个人意愿上是希望可以开始全盘人力管理工作,而实际上仍然是主抓招聘,依旧在本专业内精进,且暂时无机会管理模块,有点伤心失望。如果换成是我,会依旧小高兴一下,为什么呢?如果我不跳槽成功,依然是继续从事招聘工作,作为招聘主管,而现在虽然还是招聘工作,毕竟不同了,职级上升了一个台阶,总是进步。
人力六大模块,哪个模块好?
人力的六大模块,分别是:
人力资源六大模块
初入人力,一般而言都是从某一模块切入的,最常见的为招聘、员工关系、培训(有的企业会含有企业文化相关工作职责),而规划、绩效、薪酬管理一般都是有着一段时间人力资源的经历后,有合适的机会才涉及的。
机会并非常常有。因而就会发现,我们常常在一个领域驻足很长世间。
哪个模块好?
并没有一个确切的定论,人力资源6大模块,每一个模块互相牵制,互为因果,人力资源主要是处理跟“人”有关的事,围绕着人来开展各项工作,做好人员的“选”“用”“育”“留”
职业发展,“一”(横向发展)好还是“I”(纵向发展)好呢?
”一“型通常会具有多个模块的经验,对每一个模块都比较了解,至少能保证知道基本的工作工作流程、方法及要求;
”I“型通常在某一个模块有着丰富的经验,对这个领域内的任何一个环节都了如指掌,甚至是可以在该领域内将自己的所学、所思、所想结合要求有一定的创新,常常成为这个领域的”专家“。
要想解决“一”好?还是“I”好?我们就要看看人力的职业发展路线。
无论是何种方向,都有管理通道和专业通道的区分。
1.“一”(横向发展)的HR职业生涯发展方向
HRBP,即人力资源业务伙伴。我们常说,人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的事情,各级主管都是人力资源管理人员。但各级主管由于HR专业知识的缺乏,无法有效的做好人力资源管理工作,HRBP也就是相当于一线主管的HR专业参谋。因此,HRBP要对人力资源的各个模块都很熟悉,既要掌握人力资源的专业知识和技能,还要懂得管理。其发展方向可以成为人力资源的综合管理者,如人力资源总监,甚至是人力资源副总裁。
主要是技术专业,专注于人力资源体系的建设、解决方案设计、工具设计等,较少地参与具体的日常业务。如果企业已经建成了相应的职业发展体系,则可以沿人力资源专家继续往上发展,成为职级较高的资深人士。如果没有建立相应体系,则人力资源专家也要往人力资源总监或副总裁方向上发展,但需要证明具备综合管理能力和对业务的深刻理解。
可以转向业务部门、规划部门。由于拥有人力资源的从业经验,更懂得如何与他人沟通,以及如何进行人员管理。
2.“I”(纵向发展)的HR职业生涯发展方向
从事培训的可以选择培训公司,而水平很高、具有较高知名度的人力资源高管还可以有机会进入高校担任讲师或客座教授,进而走专职培训讲师的道路。
现在经济的告诉发展,猎头行业也越来越活跃。人力资源从业者的专业优势和人脉对于从事猎头工作都是很有帮助的,除了自身已经具备很好的专业与人脉积累之外,猎头的工作性质非常灵活,接触的企业也多,这些都是吸引人的方面。
如果你已在行业有较高的社会知名度,即可从事自由咨询顾问、自由培训师、自由职业顾问等。
如果只能暂时接触某一模块怎么办?输出是最好的学
在清晰自己的职业规划之后,如果还是想多接触一些别的模块,但目前由于工作的原因暂时没有机会,那就只能靠自学了,比如说:学历的提升,继续深造,购买网课,关注行业牛人大咖,经常浏览领域内网站等等,学习的途径和方法是多样化的,但是在学习的过程中,有一点需要确定的是,输出是最好的学,你看了,你听了,都不是你的,只有你做了,才能检测学习结果和发现不足。
要读的三本书
要做的三件事
要混的三个圈。
完成一个“三三三”计划,再制定下一个“三三三”计划,长期坚持,相信你一定会有收获,一定实现自己的目标。
最后的最后,祝你成功!
1楼 梁映寒
受教了