新公司HR管理岗如何开展工作?
作者 楠山
2019-04-02 09:34
712
大家好,我是一名有着多年经验的招聘主管,最近成功跳槽一家互联网公司任职人事经理岗位。本以为可以开始全盘管理,却发现该公司依旧是主抓招聘,虽然名为经理,实际重点工作依旧是带领一两名下属完成招聘任务,老板也只希望我们能做好招聘工作,其他模块并不关心。对于这种情况,我该怎么办呢?
大家好,我是一名有着多年经验的招聘主管,最近成功跳槽一家互联网公司任职人事经理岗位。本以为可以开始全盘管理,却发现该公司依旧是主抓招聘,虽然名为经理,实际重点工作依旧是带领一两名下属完成招聘任务,老板也只希望我们能做好招聘工作,其他模块并不关心。对于这种情况,我该怎么办呢?
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我,经历过类似的情况。
我也曾就任过互联网公司的HRD,刚上任的时候也是从招聘做起的。因为一家公司首先着手的一定是团队的搭建,尤其是互联网公司。这家公司之所以需要人力资源的管理者自然是公司有一定的问题需要我们去完善和操作。而新官上任,最先了解的也一定是团队中的“人”。你可以充分了解在职员工,做组织架构、定岗定编、招聘设置、搭建团队。然后就要进入到入职管理的环节、在职管理。从吸纳人才到留着人才,完善制度,岗位要求设置,以后再到绩效机制、OKR的设置等等。其实要做的工作有很多,每个模块都很重要,但是需要一步一步去完善,不必过于心急。
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2024-09-18 17:51
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