不管我们是否欣赏华为的产品和文化,都不能否认,华为在持续保持一系列亮眼数据的背后,一定是做对了很多事情,一定有我们可以借鉴和学习的地方。在上一篇文章里面,我们抛砖引玉,提出了几个问题:
华为,为什么可以连续多年保持高速发展的态势?
作为企业负责人,我们可以从华为学到哪些管理的精髓?
作为人力资源从业者,华为有哪些优秀的人力资源实践?
以上三个问题,具有很强的讨论意义,每一条都可以拿出来,单独写一大篇论文,甚至管理书籍。
个人在这里也简单谈几点感受,欢迎大家一起分享:
1、华为的持续成功,离不开掌舵人任正非的气魄、格局和境界。
和其他企业家比起来,任正非显得神秘而低调,大家对他的了解,更多的是通过那些脍炙人口的零散文章,比如《我的父亲母亲》、《致新员工书》、《要从必然王国,走向自由王国》、《华为的冬天》、《北国之春》、《为什么要自我批判》、《上甘岭在你心中》等等。
任正非经常充满忧患地表示:十年来,我天天想的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感自豪感,而是危机感。也许是这样,才存活了十年,我们大家要一起来想,怎样才能活下去?活得久一点。失败,这一天是一定要到来的,大家都准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史的规律!
另一方面,他又会饱含睿智地指出:华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。华为的“大限”就要到了,要想重获新生,等待华为的就是一场大的改革,涉及组织、结构、人才等诸多方面。要加强组织的血液循环,通过结构改革来实现未来华为运作方式的转变。
相对于一般的民营企业家、职业经理人,任正非更像是一个运筹帷幄的思想家、战略家,更是华为无可置疑的精神领袖,值得从事企业管理的同仁们去感受、去修炼。
2、无比的专注,多年以来坚定不移地只对准通信领域这个「城墙口」冲锋。
华为基本法的第一条提到:在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
华为一路的成长,真正体现出坚持和专注的力量。
华为只有几百人的时候就对着一个「城墙口」进攻,几万人的时候也是对着这个「城墙口」进攻,现在十几万人还是对着这个「城墙口」冲锋。市场上的诱惑何其之多,房地产,资本运作,多元化经营等等,华为都没有参与。只是在通信领域密集炮火,饱和攻击。每年1000多亿元的「弹药量」炮轰这个「城墙口」,最终让华为站上了华夏之巅、世界之巅。
数据显示,2018年全年华为研发费用达到1015亿元人民币,占销售收入的14.1%,比国内三大科技巨头BAT和富士康全部加起来还要多,位列欧盟发布的《2018年工业研发投资排名》全球第五位。近10年,华为研发费用总计超过4800亿元人民币。正是凭着多年的坚持和专注,终于在通信设备、芯片、手机终端等领域占据高端地位,。
真正的大投入,大手笔,大格局!
1楼 John84736
第一条就是很多公司的瓶颈了,领导人相差太多
锋寒
@John84736:领导的个人魅力