招聘方式选择三项原则与招聘费用控制方案

作者王胜会卷毛老师更新于：2019-04-08 23:13 39750

内容来自 2019-04-12 打卡话题

【干货分享】招聘与培训专场干货分享

本周带来招聘与培训模块的分享，欢迎各位牛人分享这2个方面的实操内容。希望各位同学认真学习，多多评论哦！

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目前，可供企业选择的招聘方式有很多种，且各有其优缺点，HR或招聘负责人只有根据招聘的内外部环境变化、招聘的人员层级和招聘渠道等具体情况，选择适合本企业的招聘方式，才能确保招聘工作的有效性。在选择招聘方式时应把握好以下三项原则。

一、内外结合原则

1．时间不允许企业坐等内部人才的培养成熟，因此必须采取内部选拔与外部招聘相结合、内部培养与外部专业服务相结合的措施。

内部选拔与培养包括晋升补缺、工作调换、工作轮换、人员重聘和搭建人才梯队等方式。

外部招聘包括网络招聘、圈子招聘、校园招聘、推荐招聘、外包招聘、猎头招聘等。

2．企业经营的外部环境发生剧烈变化时，行业的经济技术基础、竞争态势和整体游戏规则发生根本性的变化，原有的知识、特长、经验将会制约企业的发展。此时，从企业外部、行业外部吸纳人才和寻求新的资源，成为企业生存的必要条件之一。

另外，由于一些行业起步比较晚，专业人才缺乏储备，在国内的人才市场上基本没有可选择的对象；国内市场的人才所具有的技术水平和能力难以达到国际一流专家的水平。为了解决这两个问题，一些企业甚至就直接采取海外搜寻人才的招聘方式。

海外招聘的对象包括外国人、华人华侨和中国留学生，具体又可分为高科技人才、高层级人才、紧缺人才、特殊专业人才、基础研究、高等教育领域人才等。

二、高管人才内部优先选择原则

1．企业高层管理团队，是作决策和带团队的人，他们指挥团队成员分工协作，密切配合，促进一群核心价值理念相同的人一同工作更容易达成目标，如果高管和团队成员之间观念存在较大差异，将直接影响到合力的发挥。所以，绝大部分企业的高管人才都是从内部一步一步“熬出来”、“升上去”的。

高管人才是“建功、建德、建言”之人，高管候选人通常都属于某个人才圈子。HR可以通过各种强弱连接进行搭桥，比如通过领英、微信群、朋友圈、行业论坛、行业协会、人脉传播等等方式，推送信息，直至到位。

2．企业内部培养的高管人才，更能深刻理解和领会企业的核心价值观。由于长期受企业文化的熏陶，他们已经认同并成为企业文化的信徒，所以也更能坚持企业的核心价值观不变，并传导给下属和团队的其他成员，而核心价值观的延续性对企业发展又是至关重要的。

三、广开外部渠道原则

1．处于成长期的企业，由于发展速度较快，仅靠内部选拔与培养无法满足企业发展的需要。

招聘方式选择三项原则与招聘费用控制方案

2．由于企业人员规模的限制，选择余地相对较小，无法得到最佳的人选，因此，企业应当采取更为灵活的措施，广开渠道，吸引和接纳需要的各类人才。

企业选择的招聘方式不同，产生的招聘费用也不同，HR或招聘负责人在实施招聘工作之前应该先编制招聘费用预算，将所有可能涉及到费用的项目事先编制进去，并参照往年标准及招聘年度具体情况，确定适当的各项目费用标准，形成招聘预算表。

一、招聘费用内容

招聘费用包括招聘广告费、招聘会费、猎头费、中介费、员工推荐费、校园网络广告费等。根据费用项目的性质不同，各组成部分可进一步细分成业务费、招聘人员劳务费、间接管理费及企业为吸引未来可能成为企业成员的人选的费用。

二、招聘费用控制方法

我们知道招聘费用涉及到哪些具体项目，在具体实施时应针对每一个费用项目采取的合适的措施，制定多种工作执行方案，具体分析每一方案的利弊，从企业收益和费用支付等各方面全面衡量每一种方案的可行性，并进行方案取舍，具体控制方法举例说明如下。

1．招聘渠道费用控制。招聘渠道费用是招聘费用主要项目，在选择招聘渠道时，应根据公司的招聘情况选择合适的招聘渠道，同时要考虑到招聘效果和企业的支付能力，并非招聘渠道费用越高，对企业的招聘工作越有利。

比如在网络招聘和人才交流会之间做取舍，由于这两种渠道涉及到的费用通常都是比较昂贵的，但招聘会更适用于短时间内大量招聘人员，而网络招聘更适用于长期招聘大量岗位。因此，对于这两种招聘渠道的选择，不仅简单从一而就，选择招聘费用低的渠道不见得就比招聘费用高的渠道效果差。

2．宣传材料费用控制。再比如说印制招聘宣传材料，通常是招聘工作的重要环节之一，不仅影响招聘信息的传递效果，也影响了企业的公众形象。招聘宣传材料的印制也占有一定的费用，但印制招聘宣传材料也有很多的选择方案，涉及到的费用也有多少之分。

印制招聘宣传材料可以印制一次性的，也可以印制永久性的，可重复利用的。相对来说印制一次性的单次费用较低，但如果招聘工作频繁开展，同样的招聘信息需多次重复利用，则多次印制的总费用就会很高，相反印制永久性的可重复利用的宣传材料，涉及到的总费用相对来说就比较低，另外，纸张的选择，版面的设计等也会涉及到费用的支付。

因此，招聘工作涉及到的每一项细节都有费用控制与选择的余地，HR或招聘负责人应综合考虑各种利弊，开展具体工作。

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