推荐从华为的2018年财报，聊聊这家现象级企业（下）

作者锋寒 2019-04-08 11:00 2362

在上一篇博文里面，我提到华为的持续成功，离不开掌舵人任正非的气魄、格局和境界，离不开多年来无比的专注，坚定不移地只对准通信领域这个「城墙口」冲锋。

下面，还有两点感受。

3、持续进行组织变革，全面学习西方优秀的管理经验。

华为基本法第三条提到：广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

吸取成功企业的先进经验，学习爱立信，引入IBM机制，与沃达丰、中国移动、英国BT、德国电信等全球领先电信运营商联合创新等措施，让华为在前进的道路上越走越远。

在管理理念上，华为有自己的战略方向和价值原则，但在具体实现方式上，华为是提倡宽容与妥协，甚至是灰度管理，只要有利于目标的达成，就是可以讨论与认可的。

华为累计花费了300多亿人民币，邀请全球最好的管理咨询公司，流程管理及信息化建设学习IBM，质量控制和生产管理学习德国FhG，财务管理变革邀请PwC，人力资源管理变革邀请Hay Group。

学无止境，不断变革，他山之石，可以攻玉！

4、调动团队的积极性与力量，从分配机制上不让雷锋吃亏，形成人才梯队、人才集群。

华为基本法第二条提到：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。华为基本法第十九条效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。

坦率讲，大多数企业的分配机制，都是以股东为核心的，很少顾及到员工，而华为是兼顾了股东和员工。

华为之所以优秀，在于它几乎无所不能的团队；而让团队始终保持战斗力和活力的，则是因为充分实施的股权激励政策。根据华为年报中的数据，2017年给到员工的虚拟股分红额度达到近172亿元，约占工资福利总额的18%。真正体现出尊重人才，财散人聚啊！

这么多年以来，离开华为的高管、大牛、技术人才数不胜数，似乎都没有到影响华为的持续崛起。

为什么呢？对华为而言，有各个领域的人才梯队、人才集群，走几个人确实无伤筋骨，华为的成长靠的不是个人的力量，而是依靠精心设计的管理体系以及这些体系激励下的团队。

以上只是几点简单的个人感受，相信每个人都可以说出很多自己的体会来。

毋庸置疑，华为身上也有这样那样的管理问题，也有很多大企业的通病和弊端，华为产品也有很多缺点，接触过华为或者曾经在华为工作过的人都深有体会。毕竟人无完人，金无足赤。

从2018年下半年开始至今，对任正非、对华为来说，外部的挑战越来越严峻。然而在面对考验时，华为从没退缩，反而越挫越勇。正如华为轮值董事长郭平在2019年的新年致辞谈到：“正是因为这些极端不公平事件，把我们逼向世界第一。”

我们应该感谢华为，感谢她为中国企业树立了一面旗帜，为我们留下了众多的管理案例。

我们更应该学习华为，学习她的坚持、专注和勇气。学习是为了超越，为了让我们所服务的企业越来越好。

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