标榜996，在今天代表着末路狂花

最近，某东俨然是企业中的流量王。到处都是某东各路消息，今天是发布公告要调整结构了，明天是发表新年讲话了，一会儿这个高管要走，一会儿那个要走，要不就是主动自发唤醒血液中的创业DNA的996、参观第一看守所、梳理各种关系......各种套路眼花缭乱轮番上阵，其实就是一个原因：投资人已经失去了对某东、对某哥信任和价值偏好了。正在全力以赴创造生存机会和扭转局面的机会。

一、曾经资本为什么对你青眼有加

某东成立至2018年，一直在亏，但是京东一直保持着良好的状态，因为就是有投资人不断看好持续加持京东。毕竟刘强东是有干事的勇气和魄力的，个人充满战斗意志，虽出身寒微但表现出卓越的智力和毅力、能力水平，1992年宿迁的状元，中国人大毕业。

2006年京东非常落魄，由于四处铺货，导致资金缺口有1500万。贷款？除了几台破电脑，哪有什么值钱的，银行根本不可能贷给他。当时，刘强东与一个人民币基金签了300万的协议，结果人家投了100万就不投了，因为京东亏损太严重。2006年10月，投资女王徐新与在北京第一次与刘强东见面，俩人从晚上10点一直聊到凌晨2点。

“你要多少钱？”

“1500万够……够了。”

“1500万也就是200万美元，哪够呢，给你1000万美元。”

刘强东一听吓坏了，他马上叫50个员工站成一排敬礼，并直接把后台ERP系统让徐新看。徐新没有看走眼，京东单月销售额就超过5000万，而且每个月增长10%。刘强东还说，不用打一分钱广告，老客户平均也会每月消费3次。

徐新对刘强东的评价是：老刘人很实诚，每天趴在网上给用户回帖子，过两分钟就回。

强哥也不客气，把融到的1500万美元全部砸到了物流系统上，他自建一套仓配一体的物流体系，通过分布式仓储，“确保商品离买家最近。” 有了物流和仓储，以及干线运输资源，刘强东就可以牢牢地把命运掌握在自己手里。

2014年5月22日，京东在纳斯达克挂牌上市，美国迎来中国最大的赴美IPO，徐新获得150倍的收益，至少赚了180亿。

二、今天资本为什么不跟上了？

从大环境讲，现在整个经济环境进入低迷时期。往具体里讲，2018年，刘强东的美国明尼苏达州事件成为随后及现在京东发生一起事件的导火索，多米诺骨牌效应的一部分。原本一切都很美好，刘强东看起来将迎来事业与声望的大爆发。但2018年8月31日的夜宴改变了一切。刘强东及京东的今天，都为中国企业家们上了生动一课。成也美国之行，败也美国之行。2013，刘强东留学年哥伦比亚大学，与奶茶妹妹相识，2014年两人恋情被曝光，2015年10月，两人奉子成婚。

而原本，一切都很美好。2018 年，京东 20 周年，刘强东看起来将迎来事业与声望的大爆发。京东股价一路向上，最高冲到 50.68 美元/股，市值达到 700 多亿美元，无限逼近百度。如此态势，让刘强东信心爆棚，以至于首度现身 2018 冬季达沃斯年会时，他毫不掩饰自己的野心：“京东股价被严重低估！”

可这一切美好，随着2018 年 9 月 1 日，一张刘强东穿着橙色马甲的大头照传遍整个网络而逐渐坍塌。当时，包括我们在内很多人都起初以为是假的，后来以为这不过是一场恶搞，再后来，随着12 月 22 日，京东、刘强东律师以及刘强东本人接连发声，占据了舆论高地。事件的反转恰好证明了9月1日发布的信息是可可靠真实的，美国检方尽管已宣布刘强东无罪，但其生活不检点的丑闻也因此坐实。刘强东的好人设已坍塌，这次事件对刘强东个人，对京东集团，对京东的投资者和股民造成的损失已无法挽回。

始料不及的风波，让一向自诩“正道成功”的刘强东沦为众矢之的，被舆论持续架在火上烤。股价不但没有进入上升通道，反而急速坠落。截至 2018 年 12 月 22 日，京东股价跌至 21.08 美元/股，市值一年内蒸发近 305 亿美元。福布斯富豪榜显示，2018 年 3 月 6 日至今，刘强东个人身家缩水 55 亿美元，最新身家为 53 亿美元。

三、后起之秀猛于虎

拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。

2018年6月30日，拼多多正式向美国证券交易委员会（SEC）提交招股说明书，计划通过IPO募资最多10亿美元。

2018年7月16日，该公司计划在16美元/股到19美元/股的价格区间内，发行8560万股美国存托股票（ADS），腾讯和红杉资本拟在IPO中分别增持2.5亿美元。拼多多预计于7月24日开始在机构投资人中路演，并于7月25日为IPO定价。

2018年7月26日，拼多多在纳斯达克挂牌上市，并通过远程在上海陆家嘴举行敲钟仪式。拼多多IPO定价22.8美元，相当于288亿美元市值（约合人民币1952亿元），创下四年来最大中概股IPO。

2018年5月以来，各种拼多多关于订单数量超过京东就能算老二的呼声喧嚣尘上。但是在京东东哥的带领下一路下行的支持下，2019年1月，拼多多市值已经超过了京东。

2019年3月，作为全球第二大私人财富资产管理者--瑞银（UBS）发布了一份关于拼多多的报告：现阶段拼多多已超过京东，成为中国第二大电商平台。

四、攘外必先安内

所以，京东自2018年12月以来，基本上进入了内部整顿时期，相信，这个将持续一年半载不停息。

虽然大自然的春天来了，但是京东的冬天才开始数九。

京东一开始的仓储物流模式也受到了资本的青睐，京东对“兄弟”非常不错，京东的福利包括宿舍条件、幼儿园水平曾经一度是微信圈里的热门文章，关于快递小哥的薪酬待遇更是没话说。从这点说，刘强东为老百姓是办了好事情。

但是今天的困难太大了。

所有的改革其实最后动的都是人。

机构也调整了，高层也裁得裁，自已走的走。但是，作为HR，我们最关注的仍然是首席法务官和CHO隆雨的辞职，毕竟CHO是组织变革的拥趸者，CLO是组织变革的保障者，结果，才开始整顿，CLO兼CHO跑了......原来996、以及快递小哥无底薪制等要来了。讲真，在2008年1月1日《劳动合同法》的培养下，每位HR都知道这两个行为意味着什么，这个时候看来是位CHO都需要出于职业发展和回归家庭的需要撤了，要不家也回不了、职业也谈不上发展了。

五、明天会更难

为什么所谓低级招数这么多？还不是为了获得资本市场、股民再次支持。如果内部不大换血，血量怎么够坚持到走过“京东”最冷的“寒冬”。我们古人说：“一分钱难倒英雄汉”。

一是，现在没有什么产生更多相对价值的高明办法；

二是，没有更好的吸引投资人、资本青睐的好办法；

三是，现在只能通过延长劳动时间赚取绝对价值；

四是，大量削减成本是首当其冲。因为做互联网其它也没什么比人力更显著更容易解决的成本了。

五是，通过996唤醒血液里的创业DNA的活动，让一些人自动离开，让留下的人干更多的活创造更多的价值。

其实，我们都知道，工作之外的8小时决定你会成为什么样的人。对争分夺秒的互联公司而言，这确实是常态，8小时外的时间决定它们会是什么样的公司。但是明朗化，更多是呈现一种血战到底给投资人、股民看的姿态。

六是，通过坚决淘汰不能拼搏、不能干、性价比低的人，继续开人。

七是，向总监开刀，继续开人。

......

各种组织变革活动会越来越多，万变不离其宗，基本上是围绕着“开人”做文章。因为暂时没有看出他们有空间、有头脑地实施别的创意思维，一线生机处。

当然，看过上面那么多理由，996不是原因，快速裁员换人也不是原因。原因是CEO砸了自己家的锅在先，而且颓势一旦来了，需要花费更大的气力都无法弥补8月31日夜宴造成的损失了。企业家要严格自律啊，要说到更要做到!市场不给修正错误的机会。而且，更恐怖的是，排名在前的公司稳扎稳打，顺势而上的拼多多，给京东造成的明面的压力很大，对京东远期战略的影响更大。

所以，今天996不是什么事儿，所做结构调整和人员裁减和更换也不是什么太大的事儿，更多的是为显示京东壮士断腕的决心给投资人、股东、股市看。亏损是事儿、失去投资人才是要命大事儿。再加上社会舆论的冲击，更会时日维艰。

祝福他们能够挺过标榜996的寒冬，早日重返《劳动合同法》规范下的阳光灿烂的日子。

“愤怒是结束的开始。”

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