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今天，想与负责单位培训工作的各位HR朋友交流一下自己应当如何定位的问题，因为如果定位不准，就容易让自己事倍功半甚至南辕北辙，或者惹得几头不讨好。暂且交流以下几个内容吧：
1、主业是组织
负责培训工作的HR，主要职责应当是“组织”公司培训工作，较好完成各项计划内或临时性培训任务，为公司各项工作做好支持。
既然是组织，就是要发挥公司各部门、各级管理人员和全体员工积极参加到各级培训工作中来，这就需要用培训制度、流程来约束、引导他们，只有这样，才能更好保证自己的主业能够较好完成。
如果是考核，主业指标的权重应当是最大的，甚至可以超过50%，否则，就失去主业的意义，其职责也应当围绕着主业来制定。
2、副业是支持
我认为，任何岗位除了主业以外，都应当承担一定的副业，这样，才是一个完整而富有激情和灵活性的工作，否则就显得过于死板和僵化。培训HR者的副业可以有：
人资培训规章制度或人资培训模块的直接讲授、其他人资模块培训时的支持辅助、单位其他经营管理工作的支持辅助、领导安排的其他临时性工作等。
如果要细化，则需要与单位实际和领导特殊安排相对接，不能一概而论，管理嘛，只要是适合的，条条大路都可以到达罗马，不能唯权威是从。
3、对内靠调动
培训工作的对内部分，不管是主业还是副业，你再能干再全才，如果没有领导的明确安排，也不能干别人职责范围内的事情，一则别人会敌视你，二则别人会认为你不务正业。
即使是职责范围内的工作，也不能一个人暗自的全干完，要么留一点儿给领导来完善，要么请示领导让同事或其他人员协同完成，这样，一则显示你眼中有领导，二则表明你团结同事，三则今后有事相求容易得到别人的援手，四则你也可以借机学到别人岗位中的许多东西。从而让自己成长成熟升牵更快速。
4、对外积人脉
培训工作的对外内容，既有送出去、请进来，更有与之相关的培训协议签订、机构/讲师/费用等筛选，这些内容，如果只靠自己一个人去开展，不但速度慢、积累慢，而且容易走弯路、效率低。
如果虚心向同行HR或通过其他管理者之手，就容易直接找到中意的培训机构或讲师。只要坚持不断的积累这样的人脉，并及时增删相关信息，只要在培训HR岗位上工作三五年，就会累积相当有价值的培训机构、讲师、培训课件的资料，对自己今后的发展也是一笔很重要的财富。
5、对上多汇报
不管你的上级是谁，也不管他对你工作或专业懂多少或不明白多少，更不管他以前或今后有什么样与自己有关或无关的经历或打算，也不管他曾经对你有过表扬或批评，请一定牢记：他目前是你的领导。
也就是说，他可以对你能力、工作表现、绩效考核、升降、薪资福利等进行全面的管理，简单讲，他很大程度上决定了你在本单位的职业前途。
所以，不管他性格、长相、脾气、爱好如何，你都要与他真诚的亲近，遇事多请示，多帮助解决问题，多为其背一些锅。在你没有成为管理者或想成为更大的管理者时，一定要学会忍辱负重。
吃得苦中苦，方为人上人。这是非常有道理的，不妨在工作和生活中慢慢悟吧。
我认为，负责培训工作的HR者，做好以上五个方面，在满分100分中至少也可以得到80分了，另外20分就是运气、机遇了。
我为什么不说“对下属/对同事”该怎么样，我认为，这些都不是重要的，因为，你工作评价者的重要人物，不是他们，即使采用360度来考核，这些人的权重一定不会占到多大比重。
主要问题抓住了，定位才准确，做事才会正确，你说呢？
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13楼 迷茫的雪碧18073101
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12楼 淡淡的承诺
学习了
11楼 乐天一族
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学习了！谢谢老师分享！
3楼 丁宜
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