一招聘： 1、招聘首要条件是对所需人才明确的要求，即岗位说明书、素质模型精准，不是招聘最好的人，二是最合适企业发展阶段的人； 2、渠道为王，招聘渠道就是这些，随着AI的兴起，一定会出现新的招聘渠道，关键是要根据招聘的层次选择相应合适的渠道，要将渠道最大化利用。 3、过程细节是魔鬼，招聘从通知面试，是以电话、还是其他方式通知，一定要体现企业的正规和真诚，招聘人员到前来面试的交通、面试等待时候，面试中面试官的言谈举止，面试后的送别，跟踪回访等，这些细节中无不体现一个企业的价值观、氛围和对待人才的态度，往往一个细节的问题就会导致应聘者是否选择你的企业。 4、招聘过后的及时总结提升，对每次招聘完成后都要进行总结，改进和提升招聘的各个 环节。 5、最后讲一点，就是招聘下沉，鉴定企业的非关键人才和关键人才，非关键人才可以下沉到用人部门，由用人部门负责主要的招聘职责，HR部门做好审核，可以拓展渠道、简化流程、提升招聘成功率。 二、培训： 1、培训需求要到位，找到员工的真正需要，可以将自主权交于员工，让员工自己提需求。 2、培训师资要合适，找对老师，可以是内部做得好的员工，管理层，高层，也可以是外聘，关键要做到适合。 3、培训方式要多样，常规的讲授、传帮带、工作情景、读书会、分享会、拓展、内外部网课等，不必局限形式，只要员工觉得有趣想学，有收益，都可以。 4、培训结果要反馈，要有课程评估、学习评估、行为转化评估，最后结合奖惩，包括对培训师的奖励。 5、最后说一点，以上都是常规方式，在企业发展到一定程度或培训做到了一定的程度，努力简历自己企业的培训立体体系。
赞同
收藏
评论
分享
8 位牛人参与
阿东1976刘世东
不多2023
查看未读消息
查看最新消息
