“工作996,生病ICU。”所谓“996.ICU”,就是工作从早上9点到晚上9点,每周6天,生病就直接进ICU(重症监护病房)。
对此,阿里巴巴董事局主席马云称,996是一种巨大的福气;京东董事局主席刘强东则表示,自己还能做到8116+8(周一到周六早8点工作到晚11点,周日工作8个小时)。
不过,两人的表态很快引起很大争议。
紧接着,4月14日上午,马云在微博上再次对此话题进行了回应——再谈996:理性讨论比结论更重要!
那么,在工资多高的情况下,你能接受996模式?
一开始,我倾向于用这种简单粗暴方法计算:
996 月薪 = (行业同等岗位非 996 工作每小时薪水 x 12 x(21.75+4.25))+ 健康和心理方面损失的补偿。
但仔细想想,还有几个方面要考虑:实行 996 的公司,乃至公然鼓吹 996 制度的公司,往往对劳动法存在系统性的漠视。
考虑到不少实行 996 的公司依然在劳动合同上宣称每周工作时间为 40 小时,这类公司也表现出了契约精神的普遍缺乏。
一个不尊重劳动法、没有契约精神的公司,在其他方面也很有可能漠视员工权益,例如巧立名目压低社保缴存基数(社保合并又怎样,上有政策下有对策)、不批准合理合法的请假要求、不按照劳动法执行试用期制度、拒绝支付法定离职补偿金、制定苛刻的竞业禁止协议等。
这些因素,可能在入职时无法充分预见,但会影响员工的实际经济收益。
实行 996 的公司,不管大公司还是小公司,不管成熟期还是创业型,都有可能缺乏先进的管理的管理手段,不能有效衡量员工的工作成果,只会看【苦劳】而不知道如何计算【功劳】。
每个人的工作方式和生产力最旺盛的事件都可能有所区别,有的员工可能在每天效率的巅峰时段已经完成了工作,但不得不在公司耗满足够的时间来完成要求。
如果公司没有能力或者不愿意按照实际工作完成情况来衡量员工的价值,意味着我的贡献可能无法得到正确衡量,这也不利于我的个人发展和未来收入的提升。
996 在公司内长期的施行,可能意味着员工在管理者面前处于较为弱势的地位。这有可能是因为公司采取较为高压的管理,也有可能是因为员工不善于或者不敢于为自己的合法权益而提出主张。
无论属于哪一种,这种充满压抑感的工作环境也是 996 工作模式的代价。
不过啊,这些或许也就是站着说话不腰疼,说不定也真的有生计所迫的那一天呢?