HR的角色,本就是老板合作伙伴的角色,做任何决策,最好要得到老板的支持,老板支持后,争取各个高层领导的认可,这样实施下来就事半功倍了,不然事也做了,回头可能获一片骂声也有可能。 员工的工资与薪酬,在所有企业来说,的确是件让HR头疼的事情,如果每个岗位,让HR定薪调薪是最好了,但如果HR本身对行业不熟悉,对部门不了解,这也是不大好实施的事情。 祝所有仍然工作在HR岗位上的朋友们,继续做好企业内部的薪酬管理及绩效考核。所有的经历,都会成长为一种财富,这两块做好了,也是挺受益的。对企业,也对自己。加油吧,我的所有HR伙伴们。
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