调薪要有选择
作者 TONY飞翔
2019-04-16 08:57
294
大家好,我们是一家多年的制造企业,以前公司效益好,却又没有较为科学的薪酬制度,因此涨薪很任性,导致公司有一批多年的老员工,能力一般,薪酬却因为每年的普调而高的出奇。然而,公司利润逐步降低,如今的一些年轻员工及管理者,能力优秀,担任重要岗位,却达不到老员工的薪酬水平,内部存在隐患。请问我们该如何解决呢?
大家好,我们是一家多年的制造企业,以前公司效益好,却又没有较为科学的薪酬制度,因此涨薪很任性,导致公司有一批多年的老员工,能力一般,薪酬却因为每年的普调而高的出奇。然而,公司利润逐步降低,如今的一些年轻员工及管理者,能力优秀,担任重要岗位,却达不到老员工的薪酬水平,内部存在隐患。请问我们该如何解决呢?
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我,没有经历过类似的情况。
恰恰相反,我遇到的情况是新来的员工的工资远远高于老员工的,因为按照以往的的工资水平,无法找到合适的人,但公司认为原来老员工的素质能力各个方面又达不到要求,不给老员工调整更多的工资,结果用宽带薪酬来解决,不过造成了带宽太宽,新老员工之间的不融合,企业伤害也挺大。
以上案例恰好相反,我觉得解决问题有几个思路:一是重新进行岗位评价和员工胜任力分析,对不符合岗位要求或胜任力达不到的老员工,采取不调薪资或降薪处理;二是结合绩效考核调整老员工的的工作岗位,把不适合岗位的员工调整到薪酬更低的岗位上去;三是对新来的优秀员工要重点加薪;四是每年的薪酬不能普调,应该采取有一定比例调薪;五是完善薪酬体系,最好应用宽带薪酬,给新来的优秀员工留出足够的涨薪空间。
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2024-09-18 17:51
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