个人想说的
大家好,我们是一家多年的制造企业,以前公司效益好,却又没有较为科学的薪酬制度,因此涨薪很任性,导致公司有一批多年的老员工,能力一般,薪酬却因为每年的普调而高的出奇。然而,公司利润逐步降低,如今的一些年轻员工及管理者,能力优秀,担任重要岗位,却达不到老员工的薪酬水平,内部存在隐患。请问我们该如何解决呢?
大家好,我们是一家多年的制造企业,以前公司效益好,却又没有较为科学的薪酬制度,因此涨薪很任性,导致公司有一批多年的老员工,能力一般,薪酬却因为每年的普调而高的出奇。然而,公司利润逐步降低,如今的一些年轻员工及管理者,能力优秀,担任重要岗位,却达不到老员工的薪酬水平,内部存在隐患。请问我们该如何解决呢?
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我,没有经历过类似的情况。
我现在的公司,就是因为没有建立薪酬制度,导致现在出现了一种情况就是,员工入职一年不到,差不多两次提了涨薪的问题,关键是员工是一种威胁的态度,你不涨那我就离职,很简单的。在跟他谈涨薪的过程中,考虑到给他涨薪不给其他人涨薪涉及到一个保密问题,员工直接来一句这个不是我考虑的问题,这应该是公司考虑的,我不知道该员工具备的基本职业道德和素质在哪里,说真的这跟公司的企业文化和制度的管理完善是有很大的关系的。因为公司并没有人才的提前准备工作,再就是制度的不够完善,导致员工这么的嚣张。
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2024-09-18 17:51
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