公司是以盈利为目的的,HR工作也要从经营管理的角度出发。
很多HR认为,HR部门不受公司和老板的重视,是因为我们不直接产生利益和经济效益。真的不产吗?其实是我们不会做分析。
一般情况下,在管理工作中,基础工作要学会做减法,把复杂事情简单化;经营工作就需要做加法,核算利润收入。
例如:考勤制度拟定出来,前期试行后,就可以进行费用成本分析。根据员工的薪资和迟到早退数量,就可以核算出没有制度前,公司在这一块的成本开支有多少;制度出台后,员工迟到早退现象没有了,节约了薪资成本开支,经济利益就体现出来了。
简单的数据一分析,money就实实在在的显现出来,哪个老板不心动,还会雷电大雨声小吗?效果不就是这样出来了吗?
不建议HR工作一出现问题和矛盾,光找公司和老板的毛病:什么小公司不规范啦、老板做人不厚道啦、公司其他部门不配合啦、HR工作不受重视啦等等等等,这些问题肯定有!
但不要一有问题就找客观条件和外部因素。
请你记住:任何一家公司的老板都是忙碌的,不管他是不是忙正事。
工作上的意见和问题都是需要你主动去找到进行他沟通和协商,老板是衣食父母不是良师益友,要想工作得到老板的认可,就要从思想把自己上升到老板的角度,而不是在实际中把老板降低到HR的执行者位置。