做好弥补工作
大家好,我们是一家多年的制造企业,以前公司效益好,却又没有较为科学的薪酬制度,因此涨薪很任性,导致公司有一批多年的老员工,能力一般,薪酬却因为每年的普调而高的出奇。然而,公司利润逐步降低,如今的一些年轻员工及管理者,能力优秀,担任重要岗位,却达不到老员工的薪酬水平,内部存在隐患。请问我们该如何解决呢?
大家好,我们是一家多年的制造企业,以前公司效益好,却又没有较为科学的薪酬制度,因此涨薪很任性,导致公司有一批多年的老员工,能力一般,薪酬却因为每年的普调而高的出奇。然而,公司利润逐步降低,如今的一些年轻员工及管理者,能力优秀,担任重要岗位,却达不到老员工的薪酬水平,内部存在隐患。请问我们该如何解决呢?
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我,经历过类似的情况。
建立新的薪酬考核制度,进行岗位等级划分,并建立技术和薪酬挂钩制度,进行技术考核,做好前期沟通工作,做好员工情绪安抚。
拆分工资结构,把部分薪酬做到年底或季度考核中,分批发放,用来激励员工,同时进行考核。
苦劳是应该的,并不能拿来说事,前期的涨薪任性,就要用后面的费力和高成本来买单,领导思维模式不转变。什么都干不好,关于年轻管理层,首先要认可老员工的技术水平,其次,提高管理层的软性福利和年底管理层的另外一部分奖励,作为心理平衡的一个辅助帮助。
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2024-09-25 11:58
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