(1)发展方向、战略出问题 人们在做未来的计划的时候,往往基于对未来发展的信息的局限性,受到知识、经验、技术的发展、行业的趋势,以及社会的变化等众多因素的影响,对企业发展的预测,无法做到精准。企业家很多时候无法判断自己的企业处在行业的什么位置,所在的行业处在发展在周期的什么阶段,不知道是否需要升级,是否需要转型。往往九死一生,只有少数的企业家能够一路高歌下去。 (2)组织运行、管理效率出问题 经过诊断发现,有的企业,组织运行效率不高,组织架构无法适应战略的发展,职责不清、权限不明、机构臃肿、冗员充斥、办事拖拉、相互扯皮等等,从而使整个企业的战斗力下降,运行成本无法得到有效的控制,企业“病态”百出。一支“带病”的军队,只能是谋求被动自保,很难做到杀敌攻城。
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