取消底薪，真的不是在哗众取宠？

  996、取消底薪，包括强东自己个人的新闻，似乎成了记者近期追逐报道的目标，如果真是这样，强东的广告效应这个小心思目标就算真的达到了。

  大家都要协助他完成这个目标吗？自己看着办吧。

  对这个“取消底薪”的做法，我是有一些想法的：

1、底薪到底是个啥

  不管书上、网上对底薪的定义、看法，因为日常工作中经常遇到或使用这二个字，不妨简单理解一下：

  我认为，底薪其实就是公司给予某岗位工作人员完成基本工作任务后的最起码工资。说白了，只要不违反公司相关规定，不被扣工资，所有员工的收入都应是大于等于底薪的，当然，往上封不封顶，就是公司工资管理规定的事了。

  当然了，对HR来说，底薪还可以用到签订劳动合同、计算加班费、五险一金、奖金、年终奖、加薪等方面工作，至于这样做是不是完全合规合法，这里先不去细究，反正现实工作中，不少公司、许多HR还在这样操作着，难道不是吗？

  就具体数额来讲，不少单位直接将当地政府部门公布的最低工资标准确定为员工的底薪，当然，可以每个岗位都是这个数，也可以根据职位、岗位不同略有区别，反正是不能低于这个数的。

  另外，法律只规定了员工收入不得低于当地最低工资标准，没规定必须要设置底薪，所以，取消与不取消，设置与不设置，在法律角度来讲，都没有什么实质意义。只是那些对自己工作能力没有信心的新人来讲，底薪似乎给了他们一颗基本生活保障的定心丸，对那些略有想法的人来讲，底薪不值得一谈。

  我想，京东快递员原来是有底薪的，恐怕京东的HR一定程度上也有上述的理解和做法。对于底薪，大家肯定还有许多其他理解和做法，不妨拿出来分享分享。

2、底薪背后有什么条件

  既然是完成基本任务后才能拿到这个底薪，而不是什么都不做就能拿到，那么，底薪背后附有条件的这个基本任务，就是许多单位和HR大做特做文章的了。

  就拿快递员来说吧，与底薪对应的，一定是需要完成某个数量级的收件、送件量才可以的，甚至还要规定是什么地区、何等重量吧，或者说快递公司从你的业务中收入了多少钱钱，或者公司内部人员暗规定某个利润任务，你才能够拿走底薪的。

  这个基本任务，HR可以原始的使用HR理论的方法来抽样、统计得到，单位管理者也可以根据经验或拍脑袋获得。一般来讲，确定了的基本任务，不会年年一致，总会定期或不定期的给予调整，这样的调整，就是来控制员工收入拿得过低或过高的，以保证员工收入相对稳定，更保证公司利润更加稳定。

  比如：公司初创时，为吸引人才，底薪可能设得比同行略高，但公司发展到成熟稳定阶段，底薪就可能降下来，转而鼓励员工努力工作，以获得更多的奖金、考核工资、提成等可变收入。

3、没取消前可能有什么做法

  京东快递员没有取消底薪前，京东在快递员工资上是怎么管理的呢？我等不是京东HR，具体细节不得而知，但可以略猜一二：

1）基本任务。

  不管什么级别的快递员，京东一定设置了基本工作任务量，不管条件、要求如何复杂或简单，也不管负责的国内/国外、大区/省/区县等范围。完不成这个任务，或者出现违规行为，京东是不会轻易超过底薪发给你的，当然，完成得优秀，肯定是比底薪高的，比如：昨天分享的，就有广州的黄小波月入8万。

2）如何提成。

  工作完成超过基本任务的，多半会采取提成，至于是固定百分率的提成，还是累计制提成，都会涉及到单件的具体提成，不管是百分比制还是按照具体的金额，只是形式不同罢了。

3）其他。

  除了底薪、提成外，可能还会设置：奖金、考核工资、福利等。

4、取消可能会附带什么做法

  现在取消了底薪，那京东会有什么新的做法呢，不妨也来小分析一下：

1）基本任务。

  既然取消了底薪，估计基本任务就不太意思明目张胆的设置或在工资制度中显示了。如果不取消基本任务的限制，估计再笨的快递员也会有意见的。

2）提成变化。

  大家注意了，这里多半是京东考虑的重点内容啊，会怎么重新考虑呢？

  一降整体提成。如果按照业务量采取统一比率提成的话，这个比率应当是比原来的提成比率低，否则，大家的收入可能就会比原来高。

  二降阶梯提成。也就是累计提成的比率没有原来的高。

  当然，没有了原来的底薪，至于这个提成比率到底如何设计为合理，不但要将原来的底薪、现在预计的提成、单件利润变化的可能性等主要因素综合考虑，并用有代表性的多个快递员实际业务量来多次演算、推敲，然后比较员工原来的收入、同行的情况等，才可能基本确定这个提成比率的。

  而且一般来讲，这个比率不宜固定在某个数字，可以是一个不是很宽泛的范围，便于管理者临时调整之用。

3）目的宗旨

  京东取消快递员底薪，到底是什么想法，猜猜看，估计有如下：

  一广告。快递业的竞争是灰常激烈的，如何突围、创新，获得社会的眼球，京东的各部门应该都领有目标，于是京东HR部门就有了这个“创新”，不管效果、作用如何，反正广告作用是达到了的。

  二鼓励。取消底薪，主要是鼓励员工眼睛不要盯着那点小底薪，而且多拿业务、努力工作，去获得丰厚的提成。

  三控支。不管怎么创新，京东的年度人力成本支出总是要控制在某个水平的，不可能猛然比去年增加许多，如果单件收入增加不多或不增或略降的话，说不定总支出不会增加甚至还会减少，可以从减少员工人数、略降提成比率等方式达到。但是，这样管理措施实施后，员工人均的收入是可以得到提升的，那时，京就又可以对内对外大讲特讲“取消底薪”的好处了，外人谁会想到，背后可能存在这样那样的其他办法呢。

5、换汤不换药，没有哗众取宠？

  对大多数快递员来讲，取消底薪与否，基本保持与原来一样工作，或略有、或特别努力工作，不管怎样，体现在最终的个人收入上来看，多数人，不会比原来增加多少，当然，也不会有降低了。

  你想，如果多数人员工资都增加不少，京东的人力成本压力会多大，京东管理层会怎么责怪HR部门，京东会发生什么更意想不到的事儿。

  假如：京东有20万名快递员，取消底薪后，每人每月工资比取消前平均增加500元，京东每月工资支出就会比原来增加1亿元。假如要抵消掉这1亿，按人均月工资收入1万元算，也需要裁员1万人。

  调整某个管理办法，就可以带来员工收入迅猛增加，除非是非常不得了的金点子，否则，难以起到这个效果，至于能不能在业务上有所积极影响，或者影响是否只是昙花一现还是持续发酵，只有仁智互见，或者等时间来回答了。

  取消底薪，除了展现京东豪气的对外称“员工都可以不用为底薪犯愁，都可以拿到比底薪高”之类的言辞之外，顺便从社会上获得一些掌声、广告作用之外，对外界、京东快递员恐怕难有什么实质性的新东西。

  当然，京东的HR，今后计算快递员工资时，可能会更简单，毕竟少了1项底薪嘛。

6、可能潜藏今后重大改革

  其实啊，快递业务，只要有一定平台、口碑和硬件投入，是很容易联想到与家政等服务类业务基本类似的。

  也就是说，很容易搞“将某个片区承包给某个快递员”，或者“公司直接与某人员协作起来搞某个片区的业务，某人员打公司的招牌开展业务，公司与某人员分成”。这种形式，很容易最大限度的激励人员为公司效力，毕竟自己不用投入多少（比如：快递就投入一辆摩托车、面包车，服装都是公司免费发放的），快递需要的技能又不是需要三两个月才学得会，只要年轻有体力、有拼劲、愿意花时间、对某地区熟悉，是很容易上手的。

  说了这么多，主要是想说，公司与个人可以搞成“居间协作”，而不用劳动合同。这样，个人可以借助公司的平台自己当老板，公司也可以不用交社保，不用受劳动法的管束了，无形中会给公司节省不少开支。

  根据《中华人民共和国合同法》第424条规定：“居间合同是居间人向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，委托人支持报酬的合同”。双方具体有何权利义务以及其他规定，大家可以查阅合同法，而不是劳动法。

  不怕做不到，只怕想不到。我们想到过京东取消底薪了吗？京东后续还会有什么惊人动作，谁知道呢！